مدير تطوير المواهب

الأدوار والمسؤوليات

يلعب مدير تنمية المواهب الإقليمي دورًا محوريًا في تشكيل وتنفيذ استراتيجيات المواهب التي تدفع كل من نجاح الأعمال ونمو الموظفين. يركز هذا الدور على تصميم وتنفيذ برامج التطوير ذات التأثير العالي، وموازنة الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل بشكل فعال مع الاحتياجات التنظيمية الفورية

المسؤوليات الرئيسية:

تصميم البرنامج

قيادة إنشاء وتقديم أفضل برامج التعلم وتنمية القيادة.

استخدام أحدث التقنيات ونظريات تصميم التعلم ومنهجيات التصميم التعليمي لخلق أفضل التجارب في فئتها.

تقييم فعالية البرامج من خلال مقاييس الأعمال والأشخاص.

التدريب وتنمية القيادة

تطوير وتنفيذ برامج تنمية القيادة لبناء خط أنابيب قوي من القادة المستقبليين.

تقديم التدريب الفردي لكبار المديرين لتعزيز الأداء والنمو الوظيفي.

التعاون بين الوظائف

قيادة تنفيذ البرامج ومشاريع التطوير، وضمان أفضل تجربة في فئتها وتأثير قابل للقياس.

التعاون مع فرق وظيفية متعددة لدمج مبادرات التعلم في عمليات الأعمال الأوسع.

الاتصالات

تطوير وتنفيذ استراتيجيات الاتصال لتعزيز برامج ومبادرات التعلم.
الشراكة مع الاتصالات الداخلية لتسليط الضوء على قصص النجاح وتشجيع المشاركة في فرص التطوير.

ما تحتاجه لتحقيق النجاح

الخبرة: أكثر من 5 سنوات من الخبرة في تطوير المواهب، والتعلم والتطوير، أو الأدوار ذات الصلة.

المرونة العقلية: يمكنك استيعاب التغيير وإيجاد أفضل مسار للعمل للمضي قدمًا على الرغم من الأحداث غير المتوقعة

الطاقة والدافع: أنت متحمس لإحداث تأثير وإظهار طاقة إيجابية وعالية لمن حولك

التفكير الاستراتيجي. أنت قادر على اتخاذ نظرة شاملة. محاذاة أولويات الأشخاص والأعمال، وموازنة الرؤية طويلة المدى مع الاحتياجات الفورية.

تصميم التجربة: تصميم تجارب تركز على احتياجات الزملاء ومشاعرهم وسياقاتهم وعقلياتهم

تصميم التعلم وتقديمه: تطبيق الأساليب القائمة على العلم لإنشاء برامج تركز على المتعلم مع مهارات تيسير قوية.

التدريب: التدريب الجماعي والفردي للزملاء والقادة على جميع المستويات.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. القيادة وإدارة الأفراد
مهارات قيادية قوية لتوجيه وإرشاد الموظفين، فضلاً عن قيادة فريق من المتخصصين في الموارد البشرية أو التدريب.
القدرة على بناء علاقات مع جميع مستويات المنظمة لضمان توافق برامج التدريب والتطوير مع أهداف المنظمة.
تدريب الموظفين وتوجيههم لتعزيز إمكاناتهم القيادية.
2. التفكير الاستراتيجي
القدرة على مواءمة استراتيجيات تطوير المواهب مع أهداف المنظمة وأغراضها.
إنشاء خطط طويلة الأجل تركز على تخطيط الخلافة، وتنمية المهارات، وتحسين القوى العاملة.
تحديد الكفاءات اللازمة للنجاح التنظيمي في المستقبل وضمان تطوير هذه الكفاءات داخل الفريق.
3. تصميم البرنامج وتنفيذه
خبرة في تصميم برامج التدريب التي تلبي أنماط التعلم المختلفة ومجموعات المهارات.
معرفة مبادئ التعلم للبالغين وكيفية تنفيذها بشكل فعال في البيئات المؤسسية.
القدرة على إنشاء خطط تطوير مخصصة للموظفين الأفراد بناءً على أهدافهم المهنية واحتياجات المنظمة.
4. إدارة التغيير
الخبرة في قيادة وإدارة التغيير داخل المنظمة، وخاصة فيما يتعلق بالتحولات الثقافية، أو تبني التكنولوجيا، أو تحسين العمليات.
دعم الموظفين خلال التحولات ومساعدتهم على التكيف مع الأدوار أو الأدوات أو الهياكل التنظيمية الجديدة.
5. اتخاذ القرارات القائمة على البيانات
استخدام البيانات والتحليلات لتقييم فعالية برامج التدريب وإجراء التعديلات.
تتبع تقدم الموظفين وتقديم الملاحظات لضمان تحقيق أهداف التطوير.
تحليل مقاييس الأداء والبيانات التنظيمية لتحديد فجوات المهارات ومجالات التحسين.
6. مهارات الاتصال والعرض
مهارات اتصال شفهية وكتابية قوية لنقل المفاهيم المعقدة بوضوح وإقناع.
القدرة على تقديم برامج التدريب ومبادرات التطوير للإدارة العليا وأصحاب المصلحة الآخرين.
التواصل مع الموظفين على جميع مستويات المنظمة لضمان التواصل الفعال لفرص التطوير.
7. إدارة المشاريع
القدرة على إدارة مبادرات تدريبية متعددة في وقت واحد، وضمان الوفاء بالمواعيد النهائية والميزانيات والأهداف.
الخبرة في تنسيق الموارد والمدربين والمواد لتقديم البرنامج بشكل فعال.
الحفاظ على توثيق واضح لبرامج التطوير والنتائج وردود أفعال الموظفين.