شريك أعمال الموارد البشرية

الأدوار والمسؤوليات

العمل كمستشار موثوق به لإدارة الخط فيما يتعلق بإدارة التغيير وإدارة التكامل وميزانية الموارد البشرية والخطط وتوظيف الموظفين وعمليات إدارة المواهب وتنفيذها؛ لضمان فهم عميق للأعمال التجارية من أجل تنفيذ استراتيجيات وممارسات الموارد البشرية التي تدعم النمو التجاري القوي؛ وتعزيز ثقافة التركيز على الأداء والجدارة والتنوع؛ والامتثال لسياسة الموارد البشرية للمجموعة.

ما ستفعله:

إدارة المواهب

بالتنسيق مع رئيس الموارد البشرية، تنفيذ استراتيجية إدارة المواهب التي ستضمن وجود الموهبة المناسبة للوظيفة المناسبة من خلال الاختيار الداخلي والخارجي للمرشحين

العمل مع مديري الخطوط لتطوير خطط الخلافة واستراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب والمناصب الرئيسية. إعداد خرائط المواهب لجميع الوظائف

تتبع تقدم الموظفين المحتملين لضمان خط أنابيب قوي للمرشحين.

العمل مع مديري الخطوط لاقتراح المرشح المناسب للوظائف الشاغرة وإعداد اقتراح الترقيات

مراجعة وتنفيذ خطط إدارة الأداء لتحسين الأداء أو المساعدة في الخروج من المنظمة.

اكتساب المواهب

التأكد من تحديث أوصاف الوظائف لجميع الوظائف، وتوجيه مديري الخطوط في تحديد المتطلبات التنظيمية ونطاقات الوظائف لضمان فريق متعدد المهارات ومنظمة رشيقة
التأكد من أن جميع مديري الخطوط لديهم إمكانية الوصول إلى عوامل نجاح IGROW، وتدريبهم واستخدامهم بشكل فعال مع التوجيه المناسب من قبل HRBP.
التواصل مع رئيس المواهب في AF من أجل جذب المواهب المناسبة، وقيادة وإدارة عملية التوظيف بما يتماشى مع إرشادات وإجراءات التدقيق الداخلي وكذلك في الوقت المناسب لإكمال التوظيف في أقل من 45 يومًا.
اقتراح وتحديث وتطوير أدوات الاختيار للأدوار المختلفة ودعم/تدريب مديري الخطوط في إجراء المقابلات والتقييم.
التخطيط لتقويم التوظيف لافتتاحات المتاجر الجديدة وتنفيذ التقييمات مع مديري الخطوط وفريق اكتساب المواهب في AFG.
ضمان الامتثال لسياسة التوطين وتحقيق الأهداف في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية.
التأكد من تقديم العروض بما يتماشى مع ميزانية DOA وMPC.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

إجراء تحليل لاحتياجات التدريب كل عام لإعداد اقتراح التعلم والتطوير والتقويم.

التأكد من إدخال الموظفين الجدد إلى العمل بشكل صحيح وتقديم الدعم لهم ليصبحوا منتجين في أسرع وقت ممكن مع فريق التعلم والتطوير.

التأكد من تحديد احتياجات التدريب للموظفين الرئيسيين وذوي الإمكانات العالية وتقديمها.
التأكد من تحديد خلفاء لجميع المناصب الرئيسية.

تتبع تقدم موظفي HIPO ومراجعة تقدمهم مع المديرين التنفيذيين للانتقال إلى التقييم للمستوى التالي.

إعداد عروض التعلم والتطوير ربع السنوية لمديري الخطوط من أجل إظهار عائد الاستثمار وتأثير تقويم التعلم.

علاقات الموظفين (ER)

دعم مديري الخطوط في خلق ثقافة مشاركة الموظفين بناءً على قيم "طريقة الفطيم". تعزيز ثقافة الجدارة والتركيز على الأداء والتنوع في جميع الأوقات. العمل كمستشار لمديري الخطوط من أجل تثقيفهم وتقليل المخاطر.

ضمان الامتثال للقانون المحلي وسياسة المجموعة طوال دورة حياة الموظف.

التواصل وتنفيذ التغييرات على سياسات وإجراءات الموارد البشرية.
تأكد من تطبيق إجراءات التأديب بشكل صحيح قبل خروج أي موظف من العمل.

الشراكة التجارية

العمل كشريك تجاري موثوق به ومدرب للإدارة التنفيذية. استشارة ودعم المديرين التنفيذيين عبر وحدات العمل.

التركيز على قياس مشاركة الموظفين في وحدات العمل واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسينها.

تقديم المشورة والتدريب والتوجيه للإدارة وفريق الموارد البشرية بشأن القضايا المتعلقة بالأشخاص.

العمل كعامل تغيير وتسهيل الانتقال.

إعداد التقارير والامتثال

الانضمام إلى اجتماعات التجارة من خلال تقديم أولويات الموارد البشرية الأسبوعية.

إعداد تقارير MBR والإبلاغ عنها حسب العلامة التجارية.

التأكد من الإبلاغ عن مؤشرات الأداء الرئيسية للتوظيف والمواهب الشهرية ومراجعتها. (الوظائف الشاغرة، ومعدل التوظيف الداخلي، والوقت اللازم لشغل الوظيفة الشاغرة، وتقدم خط أنابيب المواهب).

اقتراح إجراءات لأي مشكلات يشير إليها مؤشر الأداء الرئيسي.