مسؤول تنفيذ المنطقة

الأدوار والمسؤوليات

مهارات قيادية وتقنية جيدة في مجال الجهد المتوسط ​​والمنخفض والحماية والأتمتة
سجل حافل في إدارة فريق من مديري المشاريع الداخليين والخارجيين ومهندسي المشاريع وفريق هندسة التصميم
مسؤول PNL عن نتائج المشروع
مسؤول عن المحفظة المتعلقة بمشاريع التحديث والتحديث وعقود الخدمة وقطع الغيار.
تعيين وإدارة موظفي الخدمة الميدانية للمشاريع الكبيرة بما في ذلك التخطيط والجدولة للحفاظ على الإنتاجية على المسار الصحيح
ضمان التسليم والدقة أو الإيرادات ومؤشرات الأداء الرئيسية الأخرى المتعلقة بالمالية على أساس شهري وربع سنوي
تنفيذ المشروع من التسليم من المبيعات حتى أنشطة الإغلاق بناءً على أساليب وإرشادات
القدرة على التعامل مع العملاء أثناء المواقف الصعبة
التقارير الشهرية عن الحالة العامة للمشروع إلى الإدارة الداخلية
التنسيق مع الموردين والمصانع الداخليين والخارجيين
تسجيل وإدارة NCC
خطط تقييم المخاطر والتخفيف منها
المسؤول عن تطوير الفريق

نجاحك قائم على:

درجة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية / الإلكترونية
ما لا يقل عن 15 عامًا من الخبرة الإجمالية مع الحد الأدنى من الخبرة في دور قيادي
المعرفة المتخصصة بأنظمة الحماية والأتمتة
مدير مشروع C-Category. أو شهادة PMP أو IPMA هي ميزة إضافية
خبرة في إدارة المشاريع مع مسؤولية P&L في تنفيذ المشروع
خبرة في المشاريع الجاهزة مع واجهة مباشرة للعميل / السلطات العامة / المقاول من الباطن

مهارات أخرى:

مهارات التفاوض
لاعب فريق
مهارات اتصال ممتازة
القيادة
المبادرة
الدافع إلى النتائج

نقدم لك

2 إلى 3 أيام عمل متنقلة في الأسبوع كمعيار عالمي.
ثقافة متنوعة وشاملة.
بيئة حيث يمكن للجميع إحضار كامل ذاتهم والشعور بالانتماء.
الأساس للتطور الشخصي والخبرات.
مجموعة كبيرة ومتنوعة من فرص التعلم والتطوير

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

. إدارة المشروع وتنفيذه
تخطيط المشروع: وضع خطط واضحة ومفصلة للمشروع تحدد المهام والجداول الزمنية والموارد والمعالم، وتضمن التوافق مع الأهداف التجارية الشاملة.
استراتيجية التنفيذ: الإشراف على تنفيذ الاستراتيجيات والتأكد من أن جميع أعضاء الفريق يفهمون أدوارهم ومسؤولياتهم في تنفيذ الخطة.
إدارة الجدول الزمني: التأكد من الالتزام بالجداول الزمنية للمشروع وتلبية المخرجات في الإطار الزمني المتوقع.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة لنجاح المشروع وتطوير خطط التخفيف لمعالجتها بشكل استباقي.
2. قيادة الفريق وتطويره
الإشراف على الفريق: قيادة الفريق من خلال تحديد التوقعات الواضحة ومراقبة الأداء وتقديم التوجيه والدعم المستمر.
تحفيز الفريق: إلهام الفريق وتحفيزه على الأداء بأفضل ما لديه، ومعالجة التحديات، والحفاظ على مستويات عالية من الروح المعنوية.
التدريب والتطوير: تحديد فجوات المهارات داخل الفريق وتوفير فرص التطوير المهني والتدريب لتعزيز قدرات الفريق.
التفويض: تفويض المهام بشكل فعال بناءً على نقاط القوة الفردية لأعضاء الفريق وضمان توزيع العمل بشكل مناسب.
3. التواصل والتعاون
التواصل مع أصحاب المصلحة: التواصل بانتظام مع أصحاب المصلحة الداخليين (مثل الإدارة العليا ومديري المشاريع والأقسام الأخرى) لتقديم تحديثات حول التقدم وحل المشكلات وضمان التوافق مع أهداف المنظمة.
التعاون بين الوظائف: التعاون مع الأقسام أو الفرق الأخرى لضمان التنفيذ السلس للمهام والأنشطة المترابطة.
حل النزاعات: معالجة النزاعات داخل الفريق أو مع الأطراف الخارجية وإيجاد حلول تحافظ على الإنتاجية وتعزز بيئة عمل إيجابية.
إعداد التقارير: تقديم تقارير واضحة ودقيقة وموجزة حول تقدم المشروع أو الفريق، مع تسليط الضوء على الإنجازات الرئيسية والتحديات والخطوات التالية.
4. الكفاءة التشغيلية
تحسين العمليات: تحليل عمليات الفريق وسير العمل بشكل مستمر لتحديد فرص التحسين وتبسيط العمليات لتحقيق كفاءة أفضل.
إدارة الموارد: إدارة الموارد بشكل فعال، وضمان حصول أعضاء الفريق على الأدوات والدعم والمواد اللازمة لإكمال المهام.
مراقبة الأداء: مراقبة أداء الفريق والتأكد من تنفيذ العمل وفقًا للخطة، وتوفير الإجراءات التصحيحية عند الضرورة للبقاء على المسار الصحيح.

مراقبة الجودة: التأكد من أن تنفيذ المهام يلبي معايير الشركة وأن عمليات ضمان الجودة يتم الالتزام بها.

5. حل المشكلات واتخاذ القرار

استكشاف الأخطاء وإصلاحها: تحديد المشكلات التي تنشأ أثناء تنفيذ المشروع وحلها بسرعة، والتأكد من أن العقبات لا تعيق التقدم.

التفكير النقدي: استخدام المهارات التحليلية لتقييم المواقف المعقدة، واتخاذ القرارات القائمة على البيانات، والتوصل إلى حلول فعالة.

اتخاذ القرار: اتخاذ قرارات مستنيرة توازن بين احتياجات المشروع والفريق والمنظمة الأوسع، وضمان التنفيذ الناجح.