Lead Project Engineer

الأدوار والمسؤوليات

الغرض من الوظيفة:

سيكون المهندس الرئيسي استباقيًا في تنسيق الفريق وقيادة المهام داخل مشروع ADNOC RLNG، والحصول على تعليمات حول أهداف التعيين المحددة والميزات المعقدة والحلول الممكنة.
من المتوقع أن يعمل بشكل مستقل للحصول على حلول للمشاكل غير العادية، بدعم من الفريق، ويتم مراجعة العمل لتطبيق الحكم المهني السليم.

مسؤول عن تلقي المساعدة من كبار المهندسين أو المهندسين.

مراجعة عمل المهندسين الآخرين وتقديم التوجيه والتدريب المناسبين عند الضرورة.

إعداد وتقديم سجلات رسوم الوقت وتقارير النفقات في الوقت المناسب لأعمال المقاولات من الباطن وفقًا لإجراءات الشركة.

تنفيذ المشاريع عادةً من مكاتب متعددة في الموقع أو مكاتب تصميم المقاول الهندسي، المنتشرة جغرافيًا في جميع أنحاء المكتب الرئيسي للمشروع.

توجيه وإدارة فريق المشروع المعين ومقاول الهندسة التفصيلية EPC (DEC) ومستشاري إدارة المشروع من خلال الواجهة والتنسيق وإدارة الموارد لضمان تنفيذ المشاريع باحترافية وبتكلفة فعالة وفقًا للمتطلبات المحددة ومعايير الصحة والسلامة والبيئة وتلبية توقعات المساهمين.
يتضمن ذلك ضمان وجود آليات وموارد فعالة لمراقبة تقدم المشاريع وتوفير التوجيهات والإرشادات الإدارية لتحقيق الأهداف المحددة والميزانية وجدول المشروع.

تطوير التقارير الدقيقة من الناحية الفنية وفي الوقت المناسب، والردود على الرسائل والفاكسات وغيرها من أشكال الاتصال.

المؤهلات والخبرة والمعرفة والمهارات:

الحد الأدنى من المؤهلات

درجة البكالوريوس في الهندسة أو ما يعادلها

الحد الأدنى من الخبرة والمعرفة والمهارات

12 عامًا من الخبرة الواسعة في صناعات الغاز الطبيعي المسال أو تكرير النفط أو البتروكيماويات أو الغاز.

خبرة مباشرة لا تقل عن 10 سنوات في جوانب مختلفة من إدارة المشاريع والتكلفة والتخطيط والتعاقد والتشغيل.

يجب أن يكون لديك خبرة لمدة عامين في منصب مماثل

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

تخطيط المشروع وتنسيقه:

تطوير خطط المشروع والحفاظ عليها، بما في ذلك الجداول الزمنية والميزانيات وتخصيص الموارد.
تحديد نطاقات المشروع وأهدافه والمنتجات النهائية والجداول الزمنية بالتعاون مع أصحاب المصلحة.
تنسيق أنشطة المشروع والتأكد من الوفاء بالمعالم في الوقت المناسب.
القيادة الفنية:

قيادة الجوانب الفنية للمشاريع الهندسية، وتقديم التوجيه للمهندسين المبتدئين والفرق الفنية.
مراجعة التصاميم الهندسية والرسومات والمواصفات لضمان تلبيتها لمتطلبات المشروع ومعايير الصناعة.
إجراء التقييمات الفنية ودراسات الجدوى لضمان أن تكون المشاريع سليمة من الناحية الفنية وقابلة للتحقيق.
إدارة الفريق:

قيادة فريق من المهندسين والمصممين وغيرهم من الموظفين الفنيين، وتقديم التوجيه والدعم طوال دورة حياة المشروع.
تعزيز بيئة تعاونية حيث يمكن لأعضاء الفريق المساهمة بشكل فعال ومشاركة المعرفة.
توفير فرص الإرشاد والتدريب للمهندسين المبتدئين والموظفين.
إدارة أصحاب المصلحة:

العمل كنقطة اتصال رئيسية بين فريق المشروع والعملاء والبائعين وأصحاب المصلحة.
التواصل بشأن تقدم المشروع والقضايا والمخاطر والحلول للعملاء والإدارة العليا وأصحاب المصلحة الآخرين.

التأكد من أن توقعات أصحاب المصلحة تتوافق مع أهداف المشروع وأغراضه.

إدارة الموارد:

إدارة تخصيص واستخدام الموارد، بما في ذلك الموظفين والمعدات والمواد.

العمل مع فرق المشتريات للحصول على المواد والأدوات والمقاولين من الباطن المطلوبين لتنفيذ المشروع.

مراقبة وضمان الاستخدام الفعال للموارد لتجنب تجاوز التكاليف والتأخير.

ضمان الجودة والتحكم:

التأكد من أن المشروع يلبي معايير الجودة ويتوافق مع القواعد واللوائح ومواصفات العميل ذات الصلة.

تطوير وتنفيذ إجراءات ضمان الجودة والتحكم لتتبع أداء المشروع.

إجراء عمليات تفتيش وتدقيق ومراجعة منتظمة لضمان تقدم العمل وفقًا لمعايير الجودة.

إدارة المخاطر:

تحديد المخاطر والقضايا المحتملة التي قد تؤثر على نجاح المشروع والعمل على التخفيف منها.
وضع خطط واستراتيجيات طوارئ لمعالجة أي تحديات أو مخاطر غير متوقعة تنشأ أثناء المشروع.

تقييم مخاطر المشروع بانتظام وتقديم تقارير عن تدابير التخفيف للإدارة وأصحاب المصلحة.
الصحة والسلامة والامتثال:

التأكد من تنفيذ المشروع وفقًا للوائح الصحة والسلامة والبيئة وأفضل الممارسات.
إجراء تقييمات المخاطر والتأكد من تنفيذ تدابير السلامة طوال دورة حياة المشروع.
الترويج لثقافة السلامة والتأكد من اتباع جميع أعضاء الفريق لبروتوكولات وإرشادات السلامة.
إدارة التكاليف:

تطوير وإدارة ميزانيات المشروع، وتتبع النفقات وضمان بقاء المشروع ضمن القيود المالية.
تحديد وتنفيذ تدابير خفض التكاليف حيثما أمكن دون المساس بالجودة أو السلامة.
الموافقة على النفقات وتتبع الفواتير لضمان إدارة تكاليف المشروع بشكل فعال.
وثائق المشروع:

الإشراف على إنشاء وصيانة وثائق المشروع، بما في ذلك التقارير الفنية وجداول المشروع وتقارير التقدم.
التأكد من أن جميع وثائق المشروع محدثة ودقيقة ويمكن الوصول إليها من قبل أصحاب المصلحة المعنيين.
التأكد من اكتمال وثائق المشروع النهائية وتسليمها إلى العميل أو فريق العمليات عند اكتمال المشروع.