مدير رأس المال البشري

الأدوار والمسؤوليات

مدير مشاريع رأس المال البشري مسؤول عن تيسير تنفيذ أولويات رأس المال البشري الاستراتيجية لشركة ماجد الفطيم للتجزئة كممكّن مستقل للتحول، وإدارة البرامج والمشاريع الاستراتيجية عبر البلاد/عبر الوظائف.

صاحب الدور مسؤول أيضًا عن مساعدة إدارة التغيير في دفع التغييرات الكبيرة وخلق تأثير إيجابي على جميع مستويات المنظمة، بالتعاون الوثيق مع فرق القيادة على مستوى الشركة والبلد لدفع وتحقيق الأولويات الاستراتيجية. كما يدعم صاحب الدور مبادرات إدارة المواهب وتحويل الثقافة.

ملف تعريف الدور

التعاون مع مدير الموارد البشرية ورؤساء الأقسام لتطوير وتعزيز استراتيجية رأس المال البشري وخطط التشغيل لوظائف ودول ماجد الفطيم للتجزئة بشكل مستمر.

إدارة البرامج والمشاريع التحويلية العالمية/المحلية؛ تحديد المشاكل وهيكلتها؛ تحليل الأسباب الجذرية؛ تطوير الحلول والتوصية بها؛ التخفيف من المخاطر التي تم تحديدها، مع إدارة مشهد أصحاب المصلحة المعقد بالتعاون مع نقاط الاتصال الوظيفية للشركات والبلدان (POCs)/الفرق وفقًا لمبادرة الأجندة

إنشاء تقارير وعروض تقديمية مخصصة للإدارة بشكل دوري (اجتماعات HC Townhall، واجتماعات REC، وعروض الرئيس التنفيذي، وتحديثات مجلس الإدارة، واجتماعات المنطقة)

دعم فريق تطوير المواهب في تحديد الأدوار المهمة وتخطيط الخلافة وتسلسل الثقافة

ضمان تبادل المعلومات بشكل منتظم مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين وتحديثهم بشأن تقدم التطوير عبر المشاريع

استخدام لوحات معلومات الموارد البشرية والتقارير والتصورات للتواصل بشكل فعال مع بيانات ورؤى الموارد البشرية لأصحاب المصلحة.
توفير رؤى وتوصيات تعتمد على بيانات الموارد البشرية لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية ودفع مبادرات الموارد البشرية

التأكد من معالجة جميع بنود تدقيق رأس المال البشري التي أبلغ عنها فريق خدمة التدقيق والاستشارات وإغلاقها من قبل أصحاب المصلحة ذوي الصلة برأس المال البشري

المتطلبات

درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال/الإدارة أو دور ذي صلة
يفضل الحصول على شهادة في CIPD أو SHRM أو شهادات رأس المال البشري الأخرى
5 سنوات أو أكثر في بيئة متعددة الجنسيات وشركات كبيرة و/أو استشارات من الدرجة الأولى
القدرة المثبتة على القيادة بالتأثير
مهارات قوية في التواصل والعرض التجاري مع خبرة مثبتة في إدارة الاتصالات على مستوى المديرين التنفيذيين

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. إدارة المواهب
التوظيف والاختيار: الإشراف على عمليات التوظيف لجذب أفضل المواهب.
تخطيط الخلافة: تحديد الموظفين وإعدادهم لأدوار القيادة المستقبلية.
الاحتفاظ بالموظفين: وضع استراتيجيات للاحتفاظ بالموظفين ذوي الأداء العالي داخل المنظمة.
2. تطوير الموظفين
التدريب والتطوير: تصميم وتنفيذ برامج لتعزيز مهارات الموظفين.
تطوير القيادة: إنشاء برامج للقادة الناشئين لتطوير المهارات الإدارية.
إدارة الأداء: إجراء تقييمات الأداء، وتحديد أهداف التطوير، وتقديم الملاحظات.
3. إدارة التعويضات والمزايا
هياكل الرواتب: تطوير هياكل تعويض تنافسية تتوافق مع معايير الصناعة.
إدارة المزايا: إدارة برامج مزايا الموظفين، مثل التأمين الصحي، وخطط التقاعد، والمكافآت.
برامج الحوافز: إنشاء برامج المكافآت والتقدير لتحفيز الموظفين.
4. التطوير التنظيمي
إدارة التغيير: قيادة ودعم التغييرات والتحولات التنظيمية.
بناء الثقافة: ضمان توافق الثقافة التنظيمية مع قيم الشركة وتعزيز مشاركة الموظفين.
إشراك الموظفين: تصميم برامج تعزز رضا الموظفين وبيئة العمل الإيجابية.
5. استراتيجية وتخطيط الموارد البشرية
تخطيط القوى العاملة: التنبؤ باحتياجات التوظيف والتخطيط لمتطلبات القوى العاملة المستقبلية.
مقاييس وتحليلات الموارد البشرية: تحليل بيانات الموارد البشرية لقياس فعالية البرامج والمبادرات.
الامتثال: ضمان التزام ممارسات الموارد البشرية بقوانين العمل واللوائح وسياسات الشركة.
6. التواصل والتفاوض
حل النزاعات: التعامل مع النزاعات أو سوء الفهم بين الموظفين أو الفرق.
مهارات التفاوض: التوسط بين الإدارة والموظفين، وخاصة أثناء مفاوضات الرواتب أو العقود أو السياسات.
إدارة أصحاب المصلحة: توصيل مبادرات واستراتيجيات الموارد البشرية إلى القيادة والموظفين بشكل فعال.