مدير إنشاءات

الأدوار والمسؤوليات

بصفتك مديرًا للإنشاءات، ستدير تنفيذ المشاريع المخصصة، وتضمن أن جميع الأنشطة من التصميم، والحصول على التصاريح، والمشتريات، والبناء، إلى التشغيل، والتشغيل، والاختبار وتسليم المشروع تحقق أفضل مستويات الجودة والصحة والسلامة والبيئة، وأداء الأعمال والقوى العاملة خلال جميع المراحل ضمن الميزانية، وتلبية الجدول الزمني الصارم، وإظهار الابتكار في تعريف التكنولوجيا، وتنسيق الواجهات المعقدة.

لا تقتصر المسؤوليات على:

قيادة وإدارة التخطيط والتحكم في وتسليم مشروع الطاقة المتجددة المخصص نيابة عن مصدر، من أجل ضمان تنفيذه وتسليمه بشكل فعال بما يتوافق مع المعايير الرئيسية المتعلقة بالجودة والمعايير والوقت مع الإشراف على التكلفة وإدارة الفواتير وإدارة المشتريات وغيرها بما في ذلك تفويض السلطة للسماح بتنفيذ المشروع بسلاسة.

قيادة وإدارة التخطيط، والتحكم في إيقاف تشغيل المصنع وإدارة إعادة بناء المصنع.

الإشراف على الاستشاريين والمهندسين والمقاولين في تنفيذ التصميم الهندسي للمشروع، وشراء جميع المعدات والمواد اللازمة، ثم البناء لتسليم أصل عامل إلى العميل.
توفير الضمانات والدعم في عملية اتخاذ القرار بشأن مختلف قضايا التخطيط والتصميم والمشتريات والتحكم والتنفيذ بما في ذلك أداء المقاولين من الباطن والبائعين والشركاء بالإضافة إلى المطالبات والتغييرات والتدابير الأخرى حسب الضرورة.
إبلاغ الإدارة ولجنة التوجيه بأي تأخيرات كبيرة في المشروع وتحديد القضايا الحرجة واقتراح خطة التخفيف.
الدعم في تطوير المشاريع بما يتماشى مع التوجيه والدعم من لجنة التوجيه.
قيادة التنفيذ الفعال وتسليم المشاريع بما يتماشى مع الحالة التجارية المعتمدة، وضمان الامتثال لمعايير المشروع الرئيسية.

المؤهلات

المؤهلات المفضلة:

درجة البكالوريوس في الهندسة أو الاقتصاد أو تخصص ذي صلة.
يفضل الحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال أو الماجستير في تخصص تقني..
ستكون شهادة PMC أو Prince 2 ميزة إضافية

الخبرة المفضلة:

10-15 عامًا من الخبرة في مجال الطاقة المتجددة، وخاصة مشاريع الطاقة الكهروضوئية، ويفضل أن يكون ذلك مع التعرض المحلي والعالمي، مع أدوار تركز على تطوير الأعمال و/أو إدارة المشاريع/الحوكمة.
مطلوب خبرة مماثلة وذات صلة بالمشاريع الدولية، ويفضل أن تكون في منطقة الشرق الأوسط ورابطة الدول المستقلة

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

إدارة المشروع
الإشراف على المشروع: قيادة وإدارة مشاريع البناء المتعددة من البداية إلى النهاية. التأكد من اكتمال كل مشروع في الوقت المحدد، وفي حدود الميزانية، وتلبية جميع المتطلبات التنظيمية.
تخطيط المشروع والجدولة الزمنية: تطوير وتنفيذ خطط المشروع والجداول الزمنية والجداول الزمنية. مراقبة وتعديل هذه الخطط لضمان بقاء المشاريع على المسار الصحيح.
الميزانية ومراقبة التكاليف: تطوير ميزانيات مفصلة للمشروع وتتبع النفقات طوال دورة حياة كل مشروع. تنفيذ تدابير مراقبة التكاليف لضمان الكفاءة المالية والحد من مخاطر تجاوز التكاليف.
قيادة الفريق والإشراف عليه
إدارة الفريق: قيادة فريق من مديري المشاريع ومشرفي الموقع والمهندسين وعمال البناء. التأكد من أن الفريق متوافق مع أهداف الشركة وأهداف المشروع.
تخصيص الموارد: التأكد من تخصيص العمالة والمواد والمعدات بكفاءة عبر المشاريع لتحسين الإنتاجية وضمان إكمال المشروع في الوقت المناسب.
التوظيف والتدريب: الإشراف على توظيف الموظفين الرئيسيين لمشاريع البناء. تطوير برامج تدريبية للفريق لضمان مواكبتهم لأحدث تقنيات البناء ومعايير السلامة واللوائح.
مراقبة الجودة وإدارة السلامة
ضمان الجودة: التأكد من أن جميع أعمال البناء تلبي أو تتجاوز معايير الصناعة ومواصفات العميل والمبادئ التوجيهية التنظيمية. إجراء عمليات التفتيش وإدارة عمليات تدقيق الجودة من قبل جهات خارجية.
معايير السلامة: تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات السلامة لضمان بيئة عمل آمنة لجميع موظفي البناء. مراقبة الامتثال للسلامة في الموقع واتخاذ الإجراءات التصحيحية حسب الضرورة.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة المرتبطة بمشاريع البناء، مثل مخاطر السلامة والمخاطر المالية وانقطاعات سلسلة التوريد. وضع استراتيجيات للتخفيف من هذه المخاطر والتعامل مع التحديات غير المتوقعة بشكل فعال.
إدارة أصحاب المصلحة
رابط العميل: العمل كنقطة اتصال أساسية بين العميل وفريق البناء. التأكد من تلبية توقعات العميل وتقديم تحديثات منتظمة للمشروع.
التعاون مع المهندسين المعماريين والمهندسين: العمل بشكل وثيق مع المهندسين المعماريين والمهندسين والمستشارين الآخرين لضمان بناء المشروع وفقًا لمواصفات التصميم. معالجة أي مشكلات تصميمية أو فنية تنشأ أثناء عملية البناء.
العلاقات الحكومية والتنظيمية: التأكد من امتثال جميع المشاريع للوائح المحلية وأكواد البناء وقوانين تقسيم المناطق. التواصل مع السلطات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين لمعالجة المخاوف التنظيمية أو متطلبات التصاريح.
إدارة العقود والموردين
التفاوض على العقود: التفاوض على العقود مع المقاولين من الباطن والموردين والبائعين. تأكد من أن الشروط مواتية، وأن التكاليف خاضعة للسيطرة، وأن الجداول الزمنية واضحة.
اختيار الموردين: تحديد واختيار المقاولين من الباطن والموردين على أساس الأداء والتكلفة والجودة. الحفاظ على العلاقات مع الموردين الرئيسيين والتأكد من تسليم المواد والعمالة في الوقت المحدد.
حل النزاعات: التعامل مع النزاعات مع المقاولين من الباطن أو الموردين بسرعة وكفاءة، وضمان استمرار المشاريع دون تأخير كبير.
الإدارة المالية
تقدير التكاليف والميزانية: وضع تقديرات دقيقة للتكاليف لمشاريع البناء الجديدة، مع مراعاة العمالة والمواد والمعدات والنفقات الأخرى. مراقبة الميزانيات وتعديلها حسب الحاجة لمنع تجاوزات الميزانية.
إدارة الربحية: العمل على ضمان تسليم المشاريع ضمن الأهداف المالية مع الحفاظ على الجودة والنطاق المتفق عليهما مع العملاء.