مستشار تكلفة

الأدوار والمسؤوليات

مساح مشروع أول (ما قبل التعاقد)

ملخص الوظيفة

سيوفر هذا الدور كمساح مشروع أول ضمن فريق ما قبل التعاقد في AECOM أبوظبي للفرد المناسب بيئة تمكنه من الازدهار والتطور إلى قائد للمستقبل. سيمنح العمل عبر مجموعة واسعة من المشاريع والأسواق النهائية المرشح التعرض للعديد من أنواع الأصول وطرق الشراء وكبار العملاء في أبوظبي.

بصفتك مساح مشروع أول، من المتوقع أن تخطط للعمل الذي يطلبه أعضاء فريق العمل الكبار الآخرون وتنسق مع القيادة لتلبية الجداول الزمنية المطلوبة أو تقديم المشورة في الحالات التي لا يمكن فيها تلبية الجداول الزمنية واقتراح استراتيجيات التخفيف.

على الرغم من التحيز قبل التعاقد، سيكون هناك بعض التعرض لأعمال ما بعد العقد وستكون الخبرة في مرحلة البناء مفيدة.

المهام والمسؤوليات الرئيسية:

المسؤول عن مجموعة متنوعة من النتائج المعقدة طوال دورة حياة المشروع
المسؤول عن إطلاع الفريق على نطاق المشروع لضمان فهم الأدوار والمسؤوليات.
قيادة المهام المطلوبة مثل تقديرات الجدوى وخطط التكلفة والمشتريات والعطاءات ومنح العقود.
قيادة فريق لتنفيذ أنشطة القياس داخل المكتب.
قيادة مبادرات هندسة القيمة وإدارة القيمة.
القيادة بالقدوة وخلق بيئة عمل شاملة.
القدرة على تطوير وفهم بيانات المقارنة
إدارة الموارد في المشروع وفي حدود الميزانية المحددة.
مراقبة وإدارة أداء مساحي المشروع وغيرهم من التقارير المباشرة.
ضمان امتثال جميع المهام المطلوبة لنظام تسليم المشروع AECOM.
التنسيق مع كبار الموظفين لتخصيص الموارد الكافية لإكمال المهام في الإطار الزمني المطلوب.
تحت إشراف محدود، يتلقى عادةً تعليمات قليلة حول العمل الروتيني، وتعليمات عامة حول المهام الجديدة.

المؤهلات

المتطلبات الدنيا:

خبرة لا تقل عن 10 سنوات في هذا المجال
يجب أن يكون لديك درجة QS أو هندسة أو درجة مماثلة
يجب أن يكون لديك خبرة ما قبل التعاقد داخل شركة استشارية
يجب أن يكون لديك خبرة واسعة في تخطيط التكلفة في جميع المراحل.
عضوية RICS مرغوبة.
يجب أن يكون لديك درجة QS أو هندسة أو درجة مماثلة.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. تقدير التكاليف والميزانية:
تقديرات التكاليف قبل الإنشاء: قيادة إعداد تقديرات التكاليف الدقيقة خلال مرحلة ما قبل الإنشاء، وضمان التوافق مع نطاق المشروع وأهدافه. ويشمل ذلك المواد والعمالة والنفقات العامة ومكونات التكلفة الأخرى.
تطوير الميزانية التفصيلية: تطوير وإدارة الميزانيات التفصيلية لمشاريع البناء، وضمان تخصيص التكاليف بشكل فعال للمراحل المختلفة من المشروع (التصميم، والمشتريات، والبناء، وما إلى ذلك).
هيكل تقسيم التكاليف (CBS): إنشاء وإدارة هيكل تقسيم التكاليف لتتبع وإدارة التكاليف على مستويات مختلفة من المشروع.
2. الإدارة المالية والتحكم:
التحكم في التكاليف: مراقبة تكاليف المشروع والتحكم فيها طوال دورة حياة المشروع. ويشمل ذلك تتبع التكاليف الفعلية مقابل الميزانية، وتحديد التباينات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الضرورة.
إعداد التقارير عن التكاليف: تقديم تقارير التكاليف المنتظمة والتحديثات المالية إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة. يجب أن تتضمن هذه التقارير تحليل التباين والتكاليف المتوقعة والتوصيات بالإجراءات التصحيحية.
إدارة التدفق النقدي: تطوير وصيانة توقعات التدفق النقدي للمشروع، والتأكد من أن التدفق النقدي يتماشى مع احتياجات المشروع والجداول الزمنية.
إدارة أوامر التغيير: الإشراف على إدارة أوامر التغيير والموافقة عليها، والتأكد من تقييم أي تغييرات في العقد وتوثيقها وتسعيرها بشكل صحيح. التأكد من دمج أوامر التغيير في الميزانية وتوقعات التكلفة.
التنبؤ: تقديم توقعات دقيقة لتكاليف المشروع النهائية في مراحل مختلفة من المشروع، وتعديلها حسب الضرورة بناءً على التغييرات في النطاق أو التأخيرات أو عوامل أخرى.
3. إدارة المخاطر:
تحليل مخاطر التكلفة: تحديد وتقييم وإدارة المخاطر المالية المتعلقة بالمشروع، بما في ذلك تجاوز التكاليف المحتملة أو التأخيرات أو الظروف غير المتوقعة. تنفيذ استراتيجيات للتخفيف من هذه المخاطر.
التخطيط للطوارئ: التأكد من وضع ميزانيات الطوارئ للأحداث غير المتوقعة وإدارة هذه الطوارئ بشكل فعال طوال المشروع.
تحسين التكلفة: تحديد الفرص لمبادرات توفير التكاليف أو هندسة القيمة، والعمل مع فرق المشروع لتحسين الموارد والحد من النفايات دون المساس بالجودة أو السلامة.
4. إدارة العقود:
مراجعة العقود: مراجعة العقود وتحليلها لفهم الشروط المالية، بما في ذلك جداول الدفع والعقوبات والحوافز وآليات التسعير. تأكد من تحديد وفهم جميع الجوانب المالية للعقود بوضوح.
دعم المشتريات: تقديم الدعم أثناء عملية الشراء، والمساعدة في تقييم العطاءات، ومراجعة العطاءات، والتأكد من أن أسعار المقاول المختار تتوافق مع القيود المالية للمشروع.
طلبات الدفع: الإشراف على معالجة طلبات الدفع للمقاولين والموافقة عليها، والتأكد من إكمال العمل وفقًا للمواصفات وأن المدفوعات تتم وفقًا لشروط العقد.
5. التعاون مع أصحاب المصلحة:
حلقة وصل العملاء: العمل كنقطة اتصال أساسية للعملاء فيما يتعلق بالمسائل المتعلقة بالتكلفة. توفير اتصال واضح بشأن الوضع المالي والميزانيات والمخاطر. تقديم المشورة الاستراتيجية لمساعدة العملاء على اتخاذ قرارات مستنيرة.
تنسيق الفريق: العمل بشكل وثيق مع مدير المشروع وفريق التصميم وفريق المشتريات وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين لضمان أن الأنشطة المتعلقة بالتكلفة تتوافق مع الأهداف العامة للمشروع.