زميل تقني

الأدوار والمسؤوليات

تطوير تقييم شامل للتهديدات لمشاريع البنية التحتية المتعددة، وتغطية مجموعة واسعة من السيناريوهات، من الجرائم البسيطة إلى الإرهاب، وتحديد وتقييم التهديدات الأمنية، مع مراعاة عوامل مختلفة مثل الموقع ونوع الممتلكات والمخاطر المحتملة.

تطوير استراتيجية الأمن لمشاريع البنية التحتية باستراتيجيات واقعية وفعالة من حيث التكلفة ومصممة لتناسب احتياجات كل عميل على حدة.

المساعدة في تحديد أولويات التدابير الأمنية بناءً على المخاطر المحتملة والمتطلبات التشغيلية، مع مراعاة عوامل مثل القيود المالية والقدرة على التكيف مع التغييرات المستقبلية.

تطوير خطة تدابير التخفيف، والتوصية بالتدابير الأمنية المناسبة، بما في ذلك الحلول المادية والإلكترونية.

المساعدة في تقدير التكلفة والتنسيق مع العملاء وتكييف الاستراتيجيات مع احتياجات الأمن المتطورة.

اقتراح مجموعة متنوعة من الحلول الأمنية الفنية، بما في ذلك المراقبة بالفيديو، والتحكم في الوصول، واكتشاف التسلل، وأنظمة الاتصالات. التعاون مع فرق التصميم متعددة التخصصات لدمج أنظمة الأمن مع البنية التحتية للتطوير.

تطوير مفاهيم تصميم الأمن المادي مثل تنسيق الحدائق، والوقاية من الجريمة من خلال التصميم البيئي (CPTED).

تقديم الدعم في تنسيق المشروع، وعمليات العطاءات، ومراجعة الامتثال، من خلال أنشطة دورة حياة المشروع المتعلقة بتنفيذ الأمن.
اقتراح أحدث الاتجاهات الأمنية والتقنيات المبتكرة في هذا المجال.

المتطلبات

خبرة لا تقل عن 15 عامًا في إدارة المخاطر الأمنية والاستراتيجية وتصميم الأنظمة.

يجب أن يكون لديك خبرة في مشاريع البنية التحتية المدنية.

العمل تحت الضغط مع القدرة على تحديد الأولويات والتخطيط بشكل فعال.

ستكون الخبرة في الشرق الأوسط مفيدة.

مهارات التعامل الشخصي الممتازة.

المؤهلات

درجة الماجستير أو البكالوريوس في الهندسة (الإلكترونيات أو الاتصالات أو الكهرباء)

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. القيادة الفنية
توفير التوجيه الفني: قيادة الاستراتيجية الفنية والتوجيه للمشاريع والمبادرات داخل القسم أو المنظمة. العمل بشكل وثيق مع القيادة العليا لضمان مواءمة الجهود الفنية مع الأهداف التجارية الأوسع.
الإرشاد والتوجيه: توفير التوجيه والتدريب للفرق الفنية، والتأكد من حصولهم على الموارد والدعم والمعرفة لأداء أدوارهم بشكل فعال.
حل المشكلات الفنية: الإشراف على حل المشكلات الفنية المعقدة واتخاذ القرارات الرئيسية بشأن التوجيه الفني والأدوات والتكنولوجيات والمنهجيات.
قيادة الابتكار: تعزيز ثقافة الابتكار داخل الفرق الفنية، وتشجيع تبني التقنيات والممارسات والحلول الجديدة لتحسين الكفاءة وقابلية التوسع والجودة.
2. التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
تطوير الاستراتيجيات الفنية: التعاون مع الإدارة العليا لتطوير استراتيجيات فنية طويلة الأجل تتوافق مع الأهداف التنظيمية ومشهد الأعمال المتطور.
الإشراف على التنفيذ: ضمان التنفيذ الناجح للمشاريع والمبادرات الفنية، والوفاء بالمواعيد النهائية والميزانيات ومعايير الجودة.
التحسين المستمر: تحديد الفرص لتحسين العمليات وتنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر داخل الفرق الفنية وسير العمل.
3. إدارة المشاريع والبرامج
الإشراف على تسليم المشاريع: الإشراف على مشاريع أو برامج متعددة في وقت واحد، والتأكد من أن الفرق الفنية تسير على الطريق الصحيح لتلبية معالم المشروع والمواعيد النهائية والميزانيات.
تخصيص الموارد: الإشراف على إدارة الموارد، والتأكد من توفر المواهب والأدوات والتقنيات المناسبة لدعم أهداف المشروع.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة المرتبطة بالمشاريع الفنية وتطوير استراتيجيات التخفيف لمعالجة هذه المخاطر بشكل استباقي.
4. إدارة أصحاب المصلحة والتواصل
التعاون بين الوظائف: العمل بشكل وثيق مع الإدارات الأخرى (على سبيل المثال، إدارة المنتجات والعمليات وتطوير الأعمال) لضمان أن المشاريع الفنية تتوافق مع احتياجات العمل والعملاء.
التفاعل بين العملاء وأصحاب المصلحة: توصيل المفاهيم الفنية والتقدم والقضايا إلى أصحاب المصلحة الفنيين وغير الفنيين. تأكد من تلبية احتياجات العميل من خلال توفير الحلول الفنية التي تتوافق مع متطلبات العمل.
التقارير التنفيذية: تقديم تحديثات منتظمة للفريق التنفيذي حول حالة المبادرات الفنية، وتسليط الضوء على النجاحات والتحديات ومجالات التحسين.