مجند استقطاب المواهب

الأدوار والمسؤوليات

البحث عن المواهب: استخدام طرق توظيف مختلفة لتحديد وجذب المرشحين المؤهلين.
الفحص والمقابلة: إجراء مقابلات شاملة لتقييم مهارات المرشحين وخبراتهم وملاءمتهم الثقافية لمنظمتنا.
التعاون: العمل بشكل وثيق مع مديري التوظيف لفهم احتياجاتهم من الموظفين وتطوير استراتيجيات توظيف فعالة.
إدارة المرشحين: الحفاظ على التواصل المنتظم مع المرشحين طوال عملية التوظيف، وتقديم التحديثات والملاحظات.
أبحاث السوق: البقاء على اطلاع على اتجاهات الصناعة وأنشطة المنافسين والتغييرات في سوق العمل لجذب أفضل المواهب.
علامة تجارية لصاحب العمل: تعزيز ثقافة شركتنا وقيمها لجذب المرشحين الذين يتماشون مع مهمتنا ورؤيتنا.

المؤهلات:

درجة البكالوريوس في الموارد البشرية أو إدارة الأعمال أو مجال ذي صلة.
3+ سنوات خبرة في التوظيف، ويفضل أن تكون في وكالة أو داخل الشركة

1. المصادر والشبكات
البحث عن المرشحين: الكفاءة في العثور على المرشحين من خلال قنوات مختلفة، بما في ذلك لوحات الوظائف، ولينكد إن، ووسائل التواصل الاجتماعي، وإحالات الموظفين، والشبكات المهنية.
الشبكات: بناء والحفاظ على العلاقات مع المرشحين المحتملين، والمهنيين في الصناعة، ومجموعات الشبكات لإنشاء مجموعة من المواهب.
العلامة التجارية لصاحب العمل: الترويج للمنظمة كمكان جذاب للعمل من خلال تسليط الضوء على ثقافتها وقيمها وفوائدها، سواء عبر الإنترنت أو خارجها.
2. المقابلات والتقييم
مهارات المقابلات: القدرة على إجراء مقابلات فعالة (عبر الهاتف أو الفيديو أو شخصيًا) لتقييم مهارات المرشح وخبرته وملاءمته الثقافية.
أدوات التقييم: الإلمام بأدوات تقييم المرشحين المختلفة، مثل اختبارات الشخصية، وتقييمات المهارات، والتقييمات النفسية.
المقابلات السلوكية: القدرة على طرح أسئلة سلوكية لفهم تجارب المرشح السابقة وكيفية تعامله مع المواقف المستقبلية.
3. إدارة علاقات المرشحين
إشراك المرشحين: الحفاظ على علاقات إيجابية مع المرشحين طوال عملية التوظيف لإبقائهم منخرطين ومطلعين.
تجربة المرشح: خلق تجربة إيجابية وسلسة للمرشحين، من التقديم إلى قبول العرض، وضمان شعورهم بالتقدير في كل مرحلة.
التفاوض على العرض: التفاوض بفعالية على عروض العمل، بما في ذلك الراتب والمزايا وشروط التوظيف الأخرى، لتأمين أفضل المواهب.
4. تسويق التوظيف
إعلانات الوظائف: كتابة أوصاف وظيفية مقنعة تجذب المرشحين المناسبين.
التوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي: استخدام منصات مثل LinkedIn وFacebook وTwitter وInstagram للترويج لفرص العمل والتواصل مع المرشحين المحتملين.
تطوير علامة صاحب العمل: الترويج لثقافة الشركة ورسالتها وقيمها من خلال قنوات تسويقية مختلفة لجذب المرشحين ذوي الجودة.
5. التوظيف القائم على البيانات
المقاييس والتحليلات: استخدام مقاييس التوظيف (على سبيل المثال، وقت التوظيف، وتكلفة التوظيف، وجودة المرشح) لتقييم وتحسين عمليات التوظيف.
تكنولوجيا التوظيف: إتقان أنظمة تتبع المتقدمين وبرامج التوظيف لتبسيط عملية التوظيف وتتبع المرشحين وتحسين الكفاءة.

أبحاث السوق: إجراء البحوث لفهم اتجاهات الصناعة ومعايير الرواتب وتوافر المواهب.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

نشر الوظائف والإعلان عنها:

كتابة ونشر أوصاف الوظائف على منصات مختلفة مثل لوحات الوظائف ووسائل التواصل الاجتماعي ومواقع الشركات.
تطوير استراتيجيات تسويق التوظيف لجذب أفضل المواهب إلى المنظمة.
استخدام تحسين محرك البحث والتقنيات الأخرى لضمان ظهور إعلانات الوظائف للجمهور المناسب.
البحث عن المرشحين:

البحث عن المرشحين باستخدام مجموعة متنوعة من الأساليب، بما في ذلك لوحات الوظائف ومنصات التواصل الاجتماعي والتواصل المباشر والإحالات وفعاليات التواصل.
التواصل مع المرشحين السلبيين (أولئك الذين لا يبحثون بنشاط عن وظيفة) لإنشاء خط أنابيب من الموظفين المحتملين.
الاستفادة من أدوات مثل LinkedIn والبحث المنطقي ولوحات الوظائف المتخصصة للعثور على المرشحين المؤهلين.
الفرز والاختيار:

مراجعة السير الذاتية والطلبات والملفات الشخصية لتحديد المرشحين الذين يستوفون الحد الأدنى من المؤهلات للوظيفة.
إجراء مكالمات الفرز الأولية لتقييم ملاءمة المرشح واهتمامه وتوافره.
تزويد مديري التوظيف بقائمة مختصرة من المرشحين الذين يستوفون متطلبات الدور على أفضل وجه.
إجراء المقابلات:

تنسيق وتحديد مواعيد المقابلات مع مديري التوظيف والمرشحين.
إجراء المقابلات الهاتفية أو المرئية أو الشخصية لتقييم المؤهلات والخبرة والملاءمة الثقافية.
استخدام تقنيات المقابلات السلوكية لتقييم أداء المرشحين في المواقف السابقة.
إدارة تجربة المرشح:

إبقاء المرشحين على اطلاع طوال العملية، وتقديم الملاحظات بعد المقابلات وضمان تجربة إيجابية للمرشح.
الإجابة على الأسئلة حول الوظيفة والشركة وعملية التوظيف، وخلق بيئة شفافة وترحيبية للمرشحين.
توجيه المرشحين خلال عملية العرض، ومعالجة المخاوف وضمان انتقال سلس إلى الشركة.
العرض والتفاوض:

تقديم عروض العمل للمرشحين المختارين، والتأكد من أن الشروط واضحة ومفهومة.
التفاوض على حزم التعويضات وشروط العمل مع المرشحين لضمان قبول العرض.
التعاون مع مديري الموارد البشرية والتوظيف لاستكمال تفاصيل العرض وضم الموظف الجديد.
بناء خط أنابيب المواهب والحفاظ عليه:

تطوير والحفاظ على مجموعة من المرشحين المؤهلين للأدوار المستقبلية، والحفاظ على الاتصال بالمرشحين السلبيين.
بناء علاقات مع المرشحين حتى لو لم يتم اختيارهم لدور ما، من أجل فرص مستقبلية.

التأكد من تحديث قاعدة بيانات المرشحين بملفات تعريف المرشحين ذات الصلة للأدوار المحتملة.

التعاون مع مديري التوظيف:

العمل بشكل وثيق مع مديري التوظيف ورؤساء الأقسام لفهم احتياجاتهم ومتطلباتهم من الموظفين.

تقديم التوجيه والدعم طوال عملية التوظيف، بما في ذلك تدريب المقابلات وتحسينات العملية وتقييم المرشحين.
إبقاء مديري التوظيف على اطلاع دائم بحالة الوظائف المفتوحة وخطوط الأنابيب الخاصة بالمرشحين.