مدير تكنولوجيا المعلومات

الأدوار والمسؤوليات

سيتواصل مدير تكنولوجيا المعلومات مع العديد من الإدارات في جميع أنحاء الشركة ويرفع تقاريره إلى رئيس العمليات. سيتم النظر إلى هذا الدور باعتباره متخصصًا في تكنولوجيا المعلومات مع التركيز على استخدام أفضل التقنيات والممارسات داخل المنظمة وتعزيزها.

سيجلس مدير تكنولوجيا المعلومات ضمن فريق القيادة العليا وسيشارك في الاجتماعات لتطوير وتنفيذ استراتيجية تكنولوجيا المعلومات في جميع أنحاء الشركة مما يسمح للشركة بتحقيق أهدافها. بصفته متخصصًا في تكنولوجيا المعلومات، سيحتوي هذا الدور على فريق مطلوب توجيهه للسماح بتحقيق أفضل النتائج.

للحصول على هذا الدور، يجب أن يكون المرشح الناجح حاصلًا على درجة البكالوريوس في تكنولوجيا المعلومات أو علوم الكمبيوتر أو مجال ذي صلة وأن يكون لديه خبرة لا تقل عن 12 عامًا في دور تكنولوجيا المعلومات أو مجال مماثل. سيكون من المكافأة إذا عمل المرشح في مجال العقارات سابقًا ولكن ليس ضروريًا.

بعد أكثر من عقد من الخبرة في صناعة تكنولوجيا المعلومات، يتطلب عميلنا من المرشح أن يكون لديه خبرة في مجالات متعددة بما في ذلك البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات والحوسبة السحابية والأمن السيبراني والبرمجيات والتحول الرقمي والأتمتة وأنظمة المؤسسات أو القطاعات ذات الصلة.

يجب أن يتمتع المرشح المثالي بمهارات تواصل شفهية وكتابية ممتازة باللغة الإنجليزية وأن يتمتع بمهارات تفاوض قوية. وللنجاح في هذا الدور كمدير لتكنولوجيا المعلومات، يجب أن يكون المرشح الناجح منظمًا وأن يتمتع بالقدرة على توصيل وجهة نظره بشكل فعال.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. القيادة وإدارة الفريق
قيادة الفريق: قيادة وتوجيه فرق تكنولوجيا المعلومات، والتي قد تشمل مسؤولي الأنظمة ومهندسي الشبكات ومطوري البرامج ومحللي البيانات وغيرهم من المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات.
التوظيف وإدارة المواهب: الإشراف على التوظيف والاحتفاظ بالموظفين والتطوير المهني لموظفي تكنولوجيا المعلومات لضمان حصول الفريق على المهارات والقدرات اللازمة.
التعاون بين الوظائف: العمل مع الإدارات الأخرى (مثل الموارد البشرية والمالية والتسويق) لمواءمة تكنولوجيا المعلومات مع أهداف العمل وضمان دعم أنظمة تكنولوجيا المعلومات لاحتياجات المنظمة.
2. التخطيط الاستراتيجي وحوكمة تكنولوجيا المعلومات
استراتيجية تكنولوجيا المعلومات: تطوير وتنفيذ استراتيجيات تكنولوجيا المعلومات طويلة الأجل التي تتوافق مع الأهداف التجارية العامة للمنظمة. يتضمن هذا تحديد خرائط طريق تكنولوجيا المعلومات وإعطاء الأولوية للمشاريع بناءً على احتياجات العمل.
حوكمة تكنولوجيا المعلومات: تنفيذ أفضل الممارسات لإدارة تكنولوجيا المعلومات وضمان الامتثال للقوانين واللوائح ومعايير الصناعة ذات الصلة (مثل GDPR وHIPAA وISO 27001).
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة المتعلقة بالبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات أو الأمان أو استمرارية الأعمال، وتطوير استراتيجيات التخفيف.
3. إدارة التكنولوجيا
إدارة البنية التحتية: الإشراف على تصميم وتنفيذ وصيانة البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، بما في ذلك الخوادم والشبكات وأنظمة الحوسبة السحابية ومراكز البيانات.
الحوسبة السحابية: الإلمام بالمنصات السحابية (على سبيل المثال، AWS وAzure وGoogle Cloud) لضمان بنية تحتية سحابية قابلة للتطوير وآمنة وفعالة للمنظمة.
برامج المؤسسات: إدارة تنفيذ وتكامل حلول برامج المؤسسات (على سبيل المثال، أنظمة تخطيط موارد المؤسسات وإدارة علاقات العملاء وإدارة الموارد البشرية).
تطوير البرمجيات: فهم دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC) وضمان تقديم تطبيقات برمجية عالية الجودة تلبي احتياجات العمل.
الشبكة والأمن السيبراني: التأكد من أن شبكات الشركة آمنة وموثوقة وقابلة للتطوير. تنفيذ تدابير الأمن السيبراني لحماية بيانات المنظمة وأنظمة تكنولوجيا المعلومات.
4. إدارة المالية والميزانية
إعداد ميزانية تكنولوجيا المعلومات: تطوير وإدارة ميزانية تكنولوجيا المعلومات، والتأكد من أن الإنفاق يتماشى مع أولويات العمل وفعال من حيث التكلفة. وقد يتضمن ذلك التفاوض مع البائعين وإدارة العقود.
تحسين التكلفة: تحديد الفرص لتوفير التكاليف وتحسين الموارد في عمليات تكنولوجيا المعلومات، مثل الانتقال إلى الخدمات السحابية أو دمج الأجهزة.
تحليل العائد على الاستثمار: التأكد من أن استثمارات تكنولوجيا المعلومات تولد عائدًا قابلاً للقياس على الاستثمار وتساهم في نمو الأعمال.
5. الابتكار والتحسين المستمر
الابتكار التكنولوجي: مواكبة التقنيات الناشئة (على سبيل المثال، الذكاء الاصطناعي، والتعلم الآلي، والبلوك تشين، وإنترنت الأشياء) وتقييم كيفية الاستفادة منها لتحسين العمليات التجارية.
تحسين العمليات: تحديد مجالات التحسين في عمليات تكنولوجيا المعلومات وسير العمل، ودفع التحسين المستمر من خلال الأتمتة وتبسيط العمليات.
التحول الرقمي: قيادة مبادرات التحول الرقمي للمنظمة من خلال تنفيذ تقنيات جديدة تعمل على تعزيز العمليات التجارية وتجارب العملاء والعمليات الداخلية.