مدير المشروع

الأدوار والمسؤوليات

بكالوريوس في علوم الكمبيوتر/تكنولوجيا المعلومات
خبرة كبيرة في المشاريع المصرفية/البطاقات والهجرة
10+ سنوات من الخبرة الإجمالية في مجال تكنولوجيا المعلومات مع ما لا يقل عن 5 سنوات في قطاع البنوك/البطاقات العمودية.
فهم جيد لمبادئ ومنهجيات إدارة المشاريع المقبولة دوليًا (الشلال أو الهجين أو الرشيق) والممارسات (شهادة PMI أو ما يعادلها ميزة).
يجب أن يكون المرشح تقنيًا وظيفيًا وقادرًا على التعامل مع فرق وظيفية متعددة وحل المشكلات ومهارات التفاوض الجيدة
خبرة عملية في التعامل مع Microsoft Project (معرفة MPP ضرورية).
يجب أن يكون لديه تواصل شفهي وكتابي قوي مع قدرة مثبتة على إدارة أصحاب المصلحة على مستويات مختلفة (بما في ذلك رؤساء الأعمال والرؤساء الوظيفيين وغيرهم من كبار المديرين).
إنشاء وتنفيذ خطة عمل المشروع مع الفريق ومراقبة النتائج عن كثب.
إدارة جوانب التشغيل اليومية للمشروع. حل أي تحديات للمشاريع لتمكين الفرق من التسليم في الوقت المحدد.
التعاون والتواصل بشكل فعال مع أصحاب المصلحة وضمان رضا العملاء.
التأكد من اكتمال مستندات المشروع وتخزينها بشكل مناسب.

ضمان المراقبة الدقيقة للمشروع إلى جانب تقديم تحديثات دورية للإدارة العليا

تقديم تقرير عن حالة المشروع قيد التنفيذ والتحديات والمخاطر وخطة التخفيف.

التأكد من تسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية

المعرفة بمبادئ ومقاييس مراقبة أداء المشروع.

المعرفة العميقة بالخدمات المصرفية والتكنولوجيا ضرورية والخبرة في العمل مع فريق متعدد الوظائف

قدرة جيدة على إدارة أصحاب المصلحة والعمل مع الإدارة العليا

خبرة في إدارة حجم الفريق الذي يزيد عن 5-10 أشخاص

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

تخطيط المشروع:

تعريف النطاق: تحديد أهداف المشروع، والمنتجات النهائية، ونطاقه بالتعاون مع أصحاب المصلحة. تحديد ما هو مدرج وما هو مستبعد في المشروع بوضوح.
جدول المشروع: وضع جدول تفصيلي للمشروع، بما في ذلك المعالم والمهام والتبعيات والمواعيد النهائية. غالبًا ما تُستخدم أدوات مثل Microsoft Project أو Asana أو Trello لإنشاء الجداول وتتبعها.
تخطيط الموارد: تحديد وتخصيص الموارد (على سبيل المثال، الأفراد والمعدات والميزانية) المطلوبة لإكمال المشروع. يتضمن هذا التأكد من أن فريق المشروع لديه المهارات والقدرات اللازمة لتنفيذ العمل.
إدارة المخاطر: تقييم المخاطر المحتملة للمشروع، مثل التحديات الفنية أو قيود الموارد أو العوامل الخارجية، ووضع خطط التخفيف.
قيادة الفريق والتعاون:

إدارة الفريق: قيادة وتحفيز فريق المشروع، وضمان التواصل والتعاون الواضح. إدارة ديناميكيات الفريق وحل النزاعات عند ظهورها.
التفويض: تعيين المهام والمسؤوليات لأعضاء الفريق بناءً على خبرتهم ومهاراتهم. تأكد من إكمال المهام بكفاءة وتلبية معايير الجودة.
التواصل مع أصحاب المصلحة: الحفاظ على التواصل المنتظم مع أصحاب المصلحة، وتقديم التحديثات حول التقدم والمخاطر والقضايا. ويمكن أن يشمل ذلك العملاء والمديرين التنفيذيين وأعضاء الفريق والموردين من جهات خارجية.
إدارة الميزانية والتكاليف:

تخطيط الميزانية: تطوير وإدارة ميزانية المشروع، وضمان بقاء التكاليف ضمن النطاق المالي المعتمد.
تتبع التكاليف: مراقبة وتتبع نفقات المشروع طوال دورة الحياة، وتعديلها حسب الضرورة لتجنب تجاوز الميزانية.
التقارير المالية: تقديم تقرير عن الوضع المالي لأصحاب المصلحة، وتسليط الضوء على أي فروق وتنفيذ الإجراءات التصحيحية إذا لزم الأمر.
التنفيذ والمراقبة:

تنسيق المهام: الإشراف على أنشطة المشروع اليومية لضمان تقدم العمل كما هو مخطط له. ويشمل ذلك إدارة المواعيد النهائية ومراقبة الجودة.
مراقبة التقدم: تتبع وقياس أداء المشروع باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية وأدوات إدارة المشروع. قم بتقييم ما إذا كان المشروع على المسار الصحيح بشكل منتظم وإجراء التعديلات حسب الحاجة.
ضمان الجودة: تأكد من أن مخرجات المشروع تلبي معايير الجودة المحددة في بداية المشروع. تنفيذ عمليات الاختبار والمراجعة للتأكد من تحقيق الأهداف.