مدير مشروع أول

الأدوار والمسؤوليات

نحن نبحث عن مدير مشروع أول ذي خبرة ورؤية واضحة لقيادة مركز استخبارات البيانات والتحليلات المتقدمة، والمتخصص في مبادرات التحليلات المتقدمة والذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات. يجب أن يكون لدى المرشح المثالي سجل حافل في إدارة البرامج والمشاريع، وفهم عميق لكل من المجالات التجارية والتقنية، وخبرة واسعة في العمل مع العديد من الكيانات الحكومية في مشاريع البيانات. يتطلب هذا الدور خبرة في منهجيات Agile وإدارة التغيير وتعزيز التعاون بين أصحاب المصلحة المتنوعين لضمان توافق المشروع ونجاحه.

المؤهلات

الخلفية التعليمية:

درجة البكالوريوس أو الماجستير في علوم البيانات أو تحليلات البيانات أو استخبارات الأعمال أو إدارة المعلومات أو علوم الكمبيوتر أو إدارة الأعمال أو مجال ذي صلة.

الخبرة المهنية

أكثر من 10 سنوات من الخبرة في إدارة البرامج والمشاريع مع التركيز على مبادرات التحليلات المتقدمة أو الذكاء الاصطناعي أو علوم البيانات.

خبرة مثبتة في إدارة وقيادة المشاريع التي تشمل العديد من الكيانات الحكومية، من البداية وحتى التشغيل الناجح.

نجاح واضح في التعاون مع أصحاب المصلحة على مستويات تنظيمية مختلفة.
خبرة واسعة في استخدام منهجيات Agile لتنفيذ المشاريع بنجاح.

الخبرة الفنية والتجارية

معرفة قوية بتحليلات البيانات والتعلم الآلي وتقنيات الذكاء الاصطناعي والتخطيط الاستراتيجي.

المعرفة بلغة SQL ونماذج البيانات التحليلية والعلائقية ولغات البرمجة مثل Python أو R أو Java.

الكفاءة في الاستعلام عن مخازن البيانات ودمج البيانات من مصادر مختلفة.

المعرفة بتحليلات البيانات المتقدمة، بما في ذلك الإحصاء والتعلم الآلي والتحليلات التنبؤية ونمذجة البيانات.

مهارات القيادة والتواصل

القدرة المؤكدة على إلهام وقيادة وإدارة الفرق متعددة الوظائف.

مهارات تواصل كتابية وشفوية قوية، وخاصة القدرة على تلخيص القضايا المعقدة إلى رؤى قابلة للتنفيذ لأصحاب المصلحة غير الفنيين.

القدرة على التأثير والتأثير من خلال القيادة وبناء الإجماع عبر أصحاب المصلحة المختلفين.

إثبات القدرة على العمل في مواقف غامضة وعبر الحدود التنظيمية.

الشهادات

إن الحصول على شهادة PMP أو PRINCE2 أو Certified Scrum Master (CSM) أو الحصول على شهادة في التقنيات ذات الصلة (مثل AWS أو Azure أو Python) أمر مرغوب فيه للغاية.
إن الحصول على شهادة في إدارة التغيير (مثل Prosci أو ACMP) يعد إضافة جيدة.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

تخطيط المشروع والاستراتيجية:

تطوير خطط المشروع: إنشاء خطط مفصلة للمشروع، بما في ذلك الجداول الزمنية والمعالم وتقديرات الميزانية وتخصيص الموارد والمنتجات النهائية.
تحديد النطاق: العمل مع أصحاب المصلحة لتحديد نطاق المشروع وأهدافه وأغراضه. التأكد من أن المشروع يتماشى مع الاستراتيجيات التنظيمية وأولويات العمل.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر والقضايا المحتملة في المشروع في وقت مبكر، وتطوير استراتيجيات للتخفيف منها.
تخطيط الموارد: تخصيص الموارد المناسبة (البشرية والفنية والمالية) والتأكد من حصول أعضاء الفريق على الدعم اللازم.
تنفيذ المشروع وتسليمه:

مراقبة تقدم المشروع: تتبع تقدم المشروع مقابل الجدول الزمني المخطط له والمعالم النهائية، وضمان إكمال المهام في الوقت المناسب.
قيادة فرق المشروع: الإشراف على الفرق متعددة الوظائف وإدارتها، والتأكد من تحفيزها وتجهيزها وعملها بكفاءة.
التنسيق مع أصحاب المصلحة: تحديث أصحاب المصلحة بانتظام حول تقدم المشروع والمنتجات النهائية والقضايا. الحفاظ على خطوط اتصال واضحة مع المديرين التنفيذيين والعملاء والفرق الأخرى.
إدارة الميزانية: التأكد من تسليم المشروع ضمن الميزانية من خلال تتبع النفقات والتحكم في التكاليف طوال دورة حياة المشروع.
مراقبة الجودة: التأكد من أن مخرجات المشروع تلبي معايير الجودة المطلوبة، سواء من حيث الوظائف أو الأداء.
إدارة المخاطر والقضايا:

تحديد المخاطر ومعالجتها: مراقبة المخاطر والقضايا والتحديات المحتملة بشكل مستمر. اتخاذ خطوات استباقية للتخفيف منها وتقليل تأثيرها على المشروع.
حل المشكلات: تقديم حلول للقضايا عند ظهورها وتعديل خطط المشروع وفقًا لذلك للحفاظ على المشروع على المسار الصحيح.
إدارة أصحاب المصلحة والعملاء:

إدارة توقعات أصحاب المصلحة: العمل بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لإدارة التوقعات وضمان التوافق والتعامل مع التغييرات في النطاق أو الميزانية أو الجدول الزمني.
التفاعل مع العملاء: الحفاظ على علاقات قوية مع العملاء والشركاء التجاريين الرئيسيين لضمان الرضا والحفاظ على علاقات طويلة الأمد.
إعداد التقارير: تقديم تقارير حالة المشروع بشكل منتظم، بما في ذلك مقاييس الأداء والمخاطر وغيرها من التفاصيل المهمة لأصحاب المصلحة.
إغلاق المشروع وتقييمه:

الإغلاق: بمجرد اكتمال المشروع، تأكد من الإغلاق المناسب من خلال مراجعة مخرجات المشروع والتأكد من تحقيق جميع الأهداف.
التقييم بعد المشروع: قم بإجراء تقييمات ما بعد المشروع، مثل مراجعات المشروع والاستعراضات، لتحديد الدروس المستفادة ومجالات التحسين في المشاريع المستقبلية.
التوثيق: تأكد من إكمال جميع وثائق المشروع والتقارير والتحف وتخزينها للرجوع إليها في المستقبل.