مدرب أجايل

الأدوار والمسؤوليات

درجة البكالوريوس في التكنولوجيا أو الإدارة أو التمويل أو تخصص ذي صلة.

شهادة على الأقل على مستوى المبتدئين في إطار عمل Agile واحد أو أكثر (على سبيل المثال PSM-I وCSM وKMP وSA وما إلى ذلك). يفضل الحصول على شهادات على مستوى متوسط ​​أو خبير (CSP وCSC وSPC وCST وSPCT وPSM-II وما إلى ذلك).

خبرة لا تقل عن الحد الأدنى

معرفة متعمقة بأطر عمل Agile على مستوى الفريق (Scrum وKanban)، بالإضافة إلى إطار عمل واحد أو أكثر للتوسع (SAFe وLeSS وNexus وScrum @Scale وSpotify model وما إلى ذلك)

حاصل على شهادة مدرب Agile و/أو Scrum Master.

عمل في Agile لمدة لا تقل عن 5 سنوات، في مزيج من أدوار التسليم والتدريب، وقد قضى بعضها في منظمة كبيرة ومعقدة.

كان جزءًا من برنامجين أو أكثر للتحول إلى Agile.

مهارات على مستوى متوسط ​​على الأقل في الأدوات التالية: JIRA وConfluence وMiro.
القدرة على العمل في دور عملي، مع المساهمة أيضًا على مستوى البرنامج.
التكيف مع تقديم التدريب والتوجيه عن بُعد.
يمكنهم إثبات قدرتهم على التأثير على كبار أصحاب المصلحة والمساهمة في تغيير العقلية في المنظمة.
نهج مرن واستباقي في تحديد القيمة الإضافية التي يمكنهم إضافتها.
مهارات اتصال ممتازة - كتابية وشفوية.
القدرة على إشراك وبناء توافق الآراء بين أصحاب المصلحة من مختلف التخصصات والوظائف التنظيمية.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

تسهيل التحول الرشيق:

توجيه المؤسسات من خلال تبني منهجيات رشيقة، سواء كانت لفريق محدد أو عبر المؤسسة بأكملها.
تقييم نضج المؤسسة في ممارسات رشيقة والتوصية بخطوات التحسين.
مساعدة المديرين التنفيذيين وكبار القادة على فهم مبادئ رشيقة وتبنيها، ومواءمة المبادرات الرشيقة مع أهداف العمل.
تدريب الفرق:

توفير التدريب العملي لفرق التطوير، والتأكد من فهمهم للممارسات الرشيقة وتنفيذها بشكل فعال (على سبيل المثال، احتفالات سكرم مثل الاجتماعات اليومية، وتخطيط العدو السريع، والاستعراضات، وما إلى ذلك).
مساعدة الفرق على أن تصبح منظمة ذاتيًا ومتعددة الوظائف، وتعزيز التعاون والتواصل والمساءلة.
تسهيل حل النزاعات وتشجيع ديناميكيات الفريق الصحية للتحسين المستمر.
دعم خبراء سكرم وأصحاب المنتجات:

توجيه خبراء سكرم في أدوارهم، ومساعدتهم على تسهيل الاحتفالات وإزالة العوائق التي تؤثر على تقدم الفريق.
تدريب أصحاب المنتجات على مسؤولياتهم، وخاصة في إدارة المتأخرات، وكتابة قصص المستخدم الفعّالة، والحفاظ على رؤية واضحة للمنتج.
تحسين ممارسات وأطر العمل الرشيقة:

تقييم وتحسين تنفيذ ممارسات Agile بشكل مستمر داخل الفرق، والتوصية بالتعديلات بناءً على المراجعات والملاحظات.
تعريف الفرق بممارسات Agile المتقدمة وتدريبها مثل التطوير القائم على الاختبار (TDD)، والتكامل المستمر (CI)، والاختبار الآلي، والتطوير القائم على السلوك (BDD) لتحسين التسليم والجودة.
مساعدة الفرق على تجربة أطر عمل Agile مختلفة (على سبيل المثال، Scrum وKanban وLean) والتأكد من استخدامهم للنهج الصحيح بناءً على احتياجات المشروع وسياقه.
تعزيز عقلية Agile وثقافتها:

تعزيز عقلية Agile في جميع أنحاء المؤسسة، والتأكد من فهم وتطبيق مبادئ Agile مثل التعاون والمرونة والشفافية والتقدم التكراري بشكل كامل.
تشجيع ثقافة التعلم والتحسين المستمر، حيث تلعب حلقات التغذية الراجعة والاستعراض دورًا محوريًا.
تيسير المناقشات وورش العمل لتعميق فهم قيم ومبادئ Agile.
تدريب القيادة:

العمل مع الإدارة العليا والقيادة لمواءمة سلوكياتهم وقراراتهم مع قيم Agile.
المساعدة في كسر الصوامع التنظيمية، وتعزيز الشفافية، وتمكين الفرق من اتخاذ القرارات.
الدعوة إلى إزالة العقبات التنظيمية التي تمنع الفرق Agile من تقديم القيمة بشكل فعال.
القياس والمقاييس:

تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح المبادرات Agile (على سبيل المثال، المهلة الزمنية، ووقت الدورة، والسرعة، وسعادة الفريق، ورضا العملاء).
مساعدة الفرق على تحليل مقاييسها، وتحديد الاختناقات، واتخاذ قرارات قائمة على البيانات لتحسين عملياتها.

المعرفة العميقة بأطر العمل الرشيقة:

فهم شامل لمنهجيات الرشاقة المختلفة مثل Scrum وKanban وLean وExtreme Programming (XP) وScaled Agile Framework (SAFe).

معرفة الممارسات الرشيقة المتقدمة مثل Continuous Delivery وDevOps وTest Automation.

مهارات التيسير والتواصل:

مهارات تيسير قوية لإدارة الاجتماعات والاستعراضات وورش العمل الجذابة والفعالة.
مهارات تواصل ممتازة لنقل الأفكار المعقدة بوضوح ومساعدة الفرق على فهم "السبب" وراء ممارسات الرشاقة.

التدريب والتوجيه:

القدرة على توجيه وتوجيه الفرق، وScrum Masters، وأصحاب المنتجات، والقادة دون أن يكونوا ملزمين، مما يساعد الأفراد على أن يصبحوا مكتفين ذاتيًا.
قدرة قوية على الاستماع، وطرح أسئلة قوية، وتمكين الآخرين من إيجاد حلولهم الخاصة.
حل النزاعات:

مهارات قوية في التوسط في النزاعات داخل الفرق وبين أعضاء الفريق والقيادة، وضمان معالجة القضايا بشكل بناء وعدم إعاقة تقدم الفريق.
إدارة التغيير:

القدرة على قيادة وإدارة التغيير داخل المنظمة، ومساعدة الأفراد والفرق على التكيف مع طرق جديدة للعمل والتفكير.
فهم ديناميكيات المنظمة والقدرة على التأثير على أصحاب المصلحة على جميع المستويات لتبني الممارسات الرشيقة.
التفكير التحليلي:

القدرة على تحليل أداء الفريق والمقاييس الرشيقة، وتحديد المشكلات، والتوصية بحلول لتحسين سير العمل والإنتاجية.
المهارة في تحديد الاختناقات والعوائق التي تمنع الفرق من تحقيق الأداء الأمثل.