مدير العمليات

الأدوار والمسؤوليات

سيكون مدير العملية مسؤولاً عن الإشراف على وتوجيه تصميم العملية وأعمال الهندسة للمقاول الهندسي. يجب أن يكون لدى هذا الفرد ما لا يقل عن 3 سنوات من الخبرة في دور مماثل أو 10 سنوات من الخبرة كمهندس عمليات رئيسي، مع خبرة إجمالية لا تقل عن 20 عامًا في هندسة العمليات. يتطلب الدور خبرة في FEED والهندسة التفصيلية والخبرة في العمل مع مستشاري الهندسة أو مقاولي EPC المشهورين.

مجالات الخبرة الرئيسية

تجزئة الغاز الطبيعي المسال
معالجة الغاز الحامض / السوائل (معالجة الغاز الحامض / الأمين / المياه / استعادة الكبريت)
المرافق وخارج الموقع
أنظمة الاشتعال والنفخ

المسؤوليات

تقديم التوجيه لأعمال هندسة تصميم المشروع / العملية.
مراجعة انضباط العملية والمنتجات ذات الصلة.
المشاركة بنشاط في ورش العمل خلال مرحلة FEED.
إعداد منتجات انضباط هندسة العمليات بشكل مستقل، بما في ذلك محاكاة العملية، وإعداد حزم بيانات العملية (مثل موازنات الحرارة والطاقة، ومواصفات المعدات، وحزم FEED).
أن يكون على دراية جيدة بالرموز والمعايير الدولية، بما في ذلك ADNOC-AGES وDGS.
استخدام برامج مختلفة متعلقة بهندسة العمليات بكفاءة، مثل Hysis.
التواصل مع البائعين ومرخصي التكنولوجيا لتحسين العمليات وتعديلها.
إظهار الخبرة في وحدات معالجة الهيدروكربون/المرافق أو صناعة النفط/الغاز، مع التخصص في تقنيات العمليات المحددة.
ضمان الالتزام بإجراءات الجودة والسلامة، وتنسيق الأنشطة مع الإدارات والعملاء الآخرين.

المؤهلات

بكالوريوس الهندسة في الهندسة الكيميائية (الماجستير أو الدكتوراه ميزة إضافية)
خبرة كبيرة لمدة 20 عامًا، مع 10 سنوات على الأقل في مشاريع معالجة الغاز ومعالجته
خبرة إلزامية في تجزئة الغاز الطبيعي المسال

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

تصميم وتطوير العمليات:

تصميم وتنفيذ وصيانة العمليات التجارية التي تتوافق مع أهداف الشركة وأغراضها.

التأكد من توثيق العمليات بشكل جيد، بما في ذلك التعليمات الواضحة وسير العمل والمسؤوليات لجميع أصحاب المصلحة.

العمل بشكل وثيق مع رؤساء الأقسام لفهم احتياجاتهم التشغيلية وتصميم العمليات التي تلبي هذه المتطلبات.

تحسين العمليات:

تقييم العمليات الحالية بشكل مستمر لتحديد الاختناقات أو عدم الكفاءة أو مجالات التحسين.
استخدام منهجيات مثل Lean أو Six Sigma أو Kaizen لتنفيذ استراتيجيات تحسين العمليات وتعزيز الإنتاجية والحد من النفايات.
قيادة المبادرات لإعادة تصميم العمليات وتطبيق أفضل الممارسات والتقنيات الجديدة لتحسين الأداء.

مراقبة وتقييم العمليات:

إنشاء ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمقاييس لتقييم فعالية العمليات.
تنفيذ عمليات تدقيق وتقييم العمليات لضمان الامتثال للمعايير الداخلية واللوائح ومتطلبات الصناعة.
تحديد المجالات التي لا تلبي فيها العمليات التوقعات وتنفيذ الإجراءات التصحيحية حسب الحاجة.
التعاون بين الوظائف:

العمل مع أقسام مختلفة (على سبيل المثال، العمليات، وتكنولوجيا المعلومات، والمالية، والموارد البشرية) لمواءمة العمليات عبر المؤسسة وضمان الاتساق.
تسهيل الاتصال بين الفرق لضمان التنفيذ السلس للعمليات، وخاصة عندما يكون التعاون بين الأقسام ضروريًا.
تدريب أعضاء الموظفين على معايير العملية وأفضل الممارسات لضمان الالتزام بالعملية والأداء.
إدارة التغيير:

قيادة جهود إدارة التغيير عند تقديم عمليات جديدة أو معدلة، والتأكد من إبلاغ أصحاب المصلحة وتدريبهم وإعدادهم للتحولات.
وضع خطط الاتصال لإدارة التوقعات وضمان التبني السلس لتغييرات العملية عبر المؤسسة.
التكنولوجيا والأتمتة:

تقييم وتنفيذ أدوات وتقنيات أتمتة العملية لتبسيط العمليات والحد من العمل اليدوي.
العمل بشكل وثيق مع فرق تكنولوجيا المعلومات لضمان دمج حلول التكنولوجيا التي تعمل على تحسين العمليات.
البقاء على اطلاع بأحدث التقنيات والأدوات والأنظمة التي يمكن أن تعزز كفاءة العملية.
إدارة المخاطر والامتثال:

تحديد المخاطر المرتبطة بعمليات الأعمال وتطوير استراتيجيات للتخفيف منها.
التأكد من امتثال العمليات للوائح الصناعة والسياسات الداخلية ومعايير الجودة، وخاصة في الصناعات المنظمة (على سبيل المثال، الرعاية الصحية، والتمويل).

إجراء تقييمات المخاطر لفهم الاضطرابات المحتملة للعمليات الرئيسية وتنفيذ التدابير الوقائية.
إدارة الميزانية والموارد:

الإشراف على الميزانيات لمشاريع تحسين العمليات، وضمان تخصيص الموارد بكفاءة.
إدارة الموارد (الأشخاص والمعدات والوقت) بشكل فعال لضمان تنفيذ العمليات بكفاءة وبتكلفة فعالة.
تتبع وإعداد تقارير عن استخدام الموارد والإنفاق لضمان تحقيق التحسينات للنتائج المتوقعة.
إعداد التقارير والتوثيق:

الحفاظ على توثيق واضح ودقيق للعمليات والتغييرات والتحسينات.
إنشاء تقارير مفصلة للإدارة العليا، وتوفير رؤى حول أداء العملية والتحسينات والتحديات ومقاييس النجاح.
إعداد العروض التقديمية والتحديثات لأصحاب المصلحة حول حالة مبادرات تحسين العملية.