مدير تطوير المشاريع

الأدوار والمسؤوليات

قيادة تيار الهندسة والمشتريات والبناء (EPC) لإعداد مقترحات مشاريع الطاقة النظيفة من مراحل التخطيط إلى التنفيذ لضمان حلول فعالة من حيث التكلفة وتقنية تجارية تحقق أدنى تكلفة للطاقة أو أعلى معدل عائد داخلي ممكن.

المؤهلات

المؤهلات المفضلة:

ماجستير إدارة الأعمال أو درجة الماجستير ذات الصلة من مؤسسة تعليم عالٍ معترف بها دوليًا

درجة البكالوريوس في الهندسة أو أي مجال آخر ذي صلة

الخبرة المفضلة:

خبرة لا تقل عن 8 سنوات في تطوير مقترحات الهندسة والمشتريات والبناء لمشاريع الطاقة الشمسية الكهروضوئية وطاقة الرياح ومشاريع الطاقة المتجددة بشكل عام بما في ذلك الخبرة في العمل مع فرق وظيفية متعددة وتنسيق جميع الأنشطة بين أعضاء الكونسورتيوم وشركاء الأسهم ومقاول الهندسة والمشتريات والبناء والمستشارين والمقرضين ومقاول التشغيل والصيانة وما إلى ذلك أو خبرة معادلة

خبرة في إغلاق عقود الهندسة والمشتريات والبناء في مشاريع الطاقة المتجددة
سجل حافل في تطوير المقترحات التي تساهم في الفوز بعطاءات IPP في الطاقة التقليدية و/أو الطاقة المتجددة.

معلومات إضافية

المهارات الخاصة بالوظيفة:

المعرفة العميقة بالهندسة وإدارة البناء والمواصفات الفنية للطاقة الشمسية الكهروضوئية أو طاقة الرياح بالإضافة إلى إحدى التقنيات التالية: الطاقة الشمسية الكهروضوئية وطاقة الرياح البرية والطاقة الشمسية المركزة وتقنيات تحويل النفايات إلى طاقة.

خبرة عملية في صياغة ومفاوضات الملاحق الفنية لتقنيات الطاقة المتجددة

خبرة استثنائية في إعداد عقود الهندسة والتوريد والبناء وصياغتها والتفاوض عليها وإغلاقها

معرفة قوية بالأعمال التي تقوم بها الفرق متعددة الوظائف.

مهارات اتصال وتواصل استثنائية تؤدي إلى نهج استشاري داخل بيئة مؤسسية / متعددة الوظائف

القدرة على إدارة فرق متعددة الوظائف

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

تخطيط المشروع وتطوير الاستراتيجية
تصور المشروع: قيادة تطوير أفكار المشروع، والتأكد من أنها تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية والقدرات التشغيلية للمنظمة.
دراسات الجدوى: إجراء دراسات جدوى شاملة وتقييمات للمخاطر، والتأكد من أن المشاريع المقترحة قابلة للتطبيق وتلبي الأهداف التجارية والمالية والتشغيلية.
تحديد نطاق المشروع: تحديد نطاق المشروع وأهدافه والمنتجات النهائية والجداول الزمنية. العمل بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لاستكمال هذه التفاصيل.
الميزانية وتقدير التكلفة: وضع ميزانيات مفصلة للمشاريع، وضمان تخصيص الموارد بكفاءة وضمان التحكم في التكاليف طوال دورة حياة المشروع.
تنفيذ وإدارة المشروع
تسليم المشروع: الإشراف على تنفيذ المشاريع، والتأكد من إكمالها في النطاق والإطارات الزمنية والميزانيات المحددة. مراقبة التقدم وإجراء التعديلات اللازمة للحفاظ على المشاريع على المسار الصحيح.
إدارة الموارد: تخصيص الموارد (الأشخاص والتكنولوجيا والمواد) بشكل فعال لتحقيق أهداف المشروع. التأكد من أن أعضاء الفريق لديهم الأدوات والمهارات والدعم اللازمين للنجاح.
إدارة البائعين والمقاولين: إدارة العلاقات مع البائعين الخارجيين والمقاولين والموردين. التفاوض على العقود ومراقبة الأداء وضمان الامتثال للشروط والمواعيد النهائية.
مراقبة الجودة: التأكد من أن جميع مخرجات المشروع تلبي معايير الجودة المطلوبة، بما في ذلك الامتثال للمعايير التنظيمية وبروتوكولات السلامة وأفضل الممارسات.
قيادة الفريق وتطويره
إدارة الفريق: قيادة فريق مشروع متعدد التخصصات، وتوفير التوجيه والتحفيز والدعم. ضمان عمل أعضاء الفريق بشكل تعاوني وفعال.
مراقبة الأداء: تحديد مقاييس الأداء لفرق المشروع ومراقبة التقدم، وتقديم الملاحظات والتوجيه حسب الضرورة.
التدريب والتطوير: تحديد فجوات المهارات داخل الفريق وتنظيم جلسات التدريب لضمان تزويد أعضاء الفريق بالمعرفة والمهارات اللازمة.
إدارة أصحاب المصلحة
اتصالات أصحاب المصلحة: العمل كنقطة اتصال أساسية لأصحاب المصلحة في المشروع، بما في ذلك الإدارة العليا والعملاء والبائعين والهيئات التنظيمية. إبقاء جميع أصحاب المصلحة على اطلاع بحالة المشروع والمعالم والمخاطر.
إدارة علاقات العملاء: الحفاظ على علاقات قوية مع العملاء والتأكد من تلبية توقعاتهم أو تجاوزها طوال دورة حياة المشروع.
إعداد التقارير والتوثيق: إعداد تقارير التقدم والعروض التقديمية ووثائق المشروع بشكل منتظم للقيادة العليا وأصحاب المصلحة الآخرين.
إدارة المخاطر والقضايا
تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها: تحديد المخاطر المحتملة بشكل استباقي والتي قد تؤثر على الجداول الزمنية للمشروع أو الميزانيات أو الجودة. تطوير وتنفيذ استراتيجيات التخفيف من المخاطر.
حل المشكلات: معالجة وحل أي مشكلات أو عقبات قد تنشأ أثناء تطوير المشروع، والعمل بشكل وثيق مع فرق المشروع وأصحاب المصلحة لإيجاد حلول في الوقت المناسب.
إكمال المشروع وما بعد التنفيذ
تسليم المشروع: ضمان التسليم السلس للمشاريع المكتملة إلى الفرق التشغيلية، وضمان استيفاء جميع الوثائق والموافقات والمتطلبات التشغيلية.
مراجعة ما بعد المشروع: إجراء تقييم ما بعد المشروع لتقييم أداء المشروع، وتحديد مجالات التحسين، والاستفادة من الدروس المستفادة للمشاريع المستقبلية.