متخصص تسويق العلامة التجارية

الأدوار والمسؤوليات

سيتولى المدير التنفيذي للتسويق مسؤولية تعزيز الوعي بالعلامة التجارية ونموها لعلاماتنا التجارية في مجال البيع بالتجزئة للرياضة. ويشمل ذلك تحديد الفرص الاستراتيجية، وتسهيل عمليات التنشيط التسويقي المؤثرة، وتعزيز مشاركة العملاء لزيادة حركة المشاة ومعدلات التحويل. سيركز الدور على تنفيذ الحملات والمبادرات المستهدفة التي ترتقي بتجربة العلامة التجارية وتؤدي إلى نتائج قابلة للقياس لمختلف العلامات التجارية الرياضية.

وصف الوظيفة:

يدعم الوظيفة في التواصل وبناء العلاقات والشراكة مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لغرض الترويج للعلامة التجارية
يبحث ويحدد عمليات التنشيط المحتملة للعمل كمؤثر للعلامة التجارية ولعب دور في تمثيل العلامات التجارية الرياضية.
يعمل بشكل وثيق مع فرق التسويق والاتصالات لإنشاء والحفاظ على تواصل العلامة التجارية الحازم على المنصات الاجتماعية.
يعمل مع فرق متعددة الوظائف في بيئة سريعة الخطى مع مواعيد نهائية متعددة لإنشاء عمليات تنشيط ذات صلة ومتعددة الاستخدامات ومحتوى لإشراك الجماهير المستهدفة والترويج لعلامتنا التجارية ودفع المشاركة.
يحتفظ بالسجلات المتعلقة بنفقات التسويق ويقوم بتحديث الإدارة بانتظام بشأن نفقات الميزانية والتكاليف الإجمالية.
يجمع جميع المتطلبات والملاحظات من مراكز التسوق ويضمن التواصل السريع مع الوظائف الداخلية ذات الصلة.
يعمل كنقطة اتصال رئيسية بين Sun & Sand Sports والعلامات التجارية لأي مسائل ذات صلة ويضمن تصعيد أي مشكلات إلى الإدارة عند الحاجة
ينسق مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لضمان التنفيذ السلس لأنشطة التسويق الرياضي
ينشئ ويدير تقريرًا دوريًا موجزًا ​​للاتصالات لجميع الأنشطة لإبقاء الفريق على اطلاع بالمبادرات الجارية والمكتملة
يساعد الوظائف في إعداد تقارير وتحليلات منتظمة حول العائد على الاستثمار (ROI)

إدارة الأفراد:

يحدد أهداف الأداء في بداية العام بالمناقشة مع مدير التقارير ويضمن تحقيق الأهداف خلال العام
يتولى مسؤولية أجندة التعلم الخاصة به من خلال تحديد احتياجات التطوير بالتشاور مع المدير والموافقة على خطة التطوير الفردية التي تتجاوز مجرد التدريب والتطوير
يواكب التطورات المهنية والتقنيات الجديدة والقضايا الحالية من خلال التعليم المستمر والنمو المهني

الكفاءات الوظيفية / الفنية:

مع الخبرة ذات الصلة في دول مجلس التعاون الخليجي، يجب أن يكونوا بارعين في إنشاء وتنفيذ الحملات التي تتردد صداها عالميًا ومحليًا، وتصميم استراتيجيات لـ اللحظات الإقليمية مع الحفاظ على اتساق العلامة التجارية العالمية. يجب أن يتفوقوا في بناء علاقات قوية داخل الفريق ومع أصحاب المصلحة الخارجيين الرئيسيين، بما في ذلك شركاء الوسائط والمؤثرين ومنظمي الأحداث، لضمان التنفيذ السلس للتنشيطات غير المتصلة بالإنترنت والعلاقات العامة وحملات الإعلانات الخارجية التي تدفع إلى المشاركة الهادفة والنتائج القابلة للقياس.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. تطوير استراتيجية العلامة التجارية
إنشاء استراتيجية العلامة التجارية: تطوير وتنفيذ استراتيجيات العلامة التجارية الشاملة التي تتوافق مع رؤية الشركة ورسالتها والجمهور المستهدف.
وضع العلامة التجارية: تحديد وتحسين وضع العلامة التجارية في السوق، والتأكد من أنها مميزة وتنافسية وتتردد صداها مع المستهلكين.
صوت العلامة التجارية والرسائل: إنشاء والحفاظ على لهجة العلامة التجارية وصوتها وإرشادات الرسائل، وضمان الاتساق عبر جميع القنوات ونقاط الاتصال.
أبحاث السوق: إجراء أبحاث السوق لجمع رؤى حول سلوك المستهلك واتجاهات السوق وأنشطة المنافسين. استخدم هذه المعلومات لتحسين استراتيجيات العلامة التجارية.
2. تخطيط الحملة وتنفيذها
إدارة الحملة: قيادة التخطيط والتطوير وتنفيذ حملات تسويق العلامة التجارية عبر وسائل الإعلام المختلفة، بما في ذلك الرقمية والمطبوعة والتلفزيونية ووسائل التواصل الاجتماعي.
التوجيه الإبداعي: ​​التعاون مع الفرق الإبداعية، مثل المصممين ومنشئي المحتوى والوكالات، لتطوير أصول العلامة التجارية الجذابة والجذابة بصريًا.
حملات التسويق المتكاملة: ضمان دمج الحملات عبر جميع قنوات التسويق ومواءمتها مع الجهود الإدارية الأخرى، مثل تسويق المنتجات والاتصالات.
إدارة الميزانية: الإشراف على ميزانية حملات تسويق العلامة التجارية، والتأكد من تخصيص الأموال بكفاءة وتنفيذ الحملات ضمن الميزانية.
3. اتصالات العلامة التجارية والترويج لها
العلاقات العامة: إدارة جهود العلاقات العامة للعلامة التجارية، بما في ذلك العلاقات الإعلامية والبيانات الصحفية والإعلانات العامة التي تعزز سمعة العلامة التجارية.
إنشاء المحتوى وإدارته: الإشراف على إنشاء المحتوى، بما في ذلك منشورات المدونة ومحتوى وسائل التواصل الاجتماعي ومحتوى الفيديو وغيرها من المواد التسويقية التي تتوافق مع استراتيجية العلامة التجارية.
تخطيط الأحداث: تخطيط وإدارة أحداث العلامة التجارية والرعاية والتنشيط لتعزيز الرؤية وتعزيز العلاقات مع العملاء وأصحاب المصلحة.
الشراكات والتعاون: بناء علاقات مع الوكالات الخارجية والمؤثرين والشركاء لتوسيع نطاق العلامة التجارية وتعزيز جهود التسويق.
4. مراقبة أداء العلامة التجارية وإعداد التقارير عنها
تتبع مقاييس العلامة التجارية: مراقبة مقاييس العلامة التجارية الرئيسية مثل الوعي بالعلامة التجارية والمشاركة والحصة السوقية ومشاعر العملاء لتقييم فعالية الحملة وصحة العلامة التجارية.
الرؤى القائمة على البيانات: استخدم أدوات تحليل البيانات لتحليل أداء الحملة وسلوك العملاء واتجاهات السوق، وضبط الاستراتيجيات بناءً على الرؤى.
التقارير إلى الإدارة العليا: تقديم تحديثات منتظمة للقيادة العليا حول أداء العلامة التجارية ونجاح الحملة والمبادرات الاستراتيجية.
التحسين المستمر: تحديد مجالات التحسين في جهود العلامة التجارية وتنفيذ التغييرات لتحسين الأداء.
5. قيادة الفريق والتعاون
قيادة فريق التسويق: إدارة وتوجيه فريق من محترفي تسويق العلامة التجارية، وتعزيز بيئة تعاونية وعالية الأداء.
التعاون بين الوظائف: العمل بشكل وثيق مع فرق تسويق المنتجات والتسويق الرقمي والمبيعات وخدمة العملاء لضمان اتساق العلامة التجارية وتوافقها مع أهداف العمل.
التدريب والتطوير: تقديم التوجيه والتدريب لأعضاء الفريق حول أفضل ممارسات العلامة التجارية واستراتيجيات التسويق والاتجاهات الجديدة.
6. ابتكار العلامة التجارية ورصد الاتجاهات
البقاء في صدارة الاتجاهات: مواكبة اتجاهات الصناعة والتقنيات الناشئة وتحولات سلوك المستهلك لضمان بقاء العلامة التجارية ذات صلة وتنافسية.
ابتكار حملات العلامة التجارية: تقديم طرق جديدة ومبتكرة للتفاعل مع العملاء، باستخدام الأدوات والتقنيات المتطورة (على سبيل المثال، الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز والتسويق المؤثر).
اختبار الأساليب الجديدة: قم بتجربة استراتيجيات العلامة التجارية الجديدة والحملات والقنوات لاكتشاف فرص جديدة لنمو العلامة التجارية.