مصمم رئيسي

الأدوار والمسؤوليات

يدير أعضاء فريق التصميم أثناء تنفيذ التصميم لضمان الحفاظ على الوضوح وجودة المفهوم من خلال مستوى التفاصيل.
يدير تفاعل العميل واتخاذ القرار فيما يتعلق بالتصميم من أساس كامل للتصميم أو موجز متطلبات المستخدم
إنشاء وتطوير مفاهيم التخطيط والتصميم للجامعات والمؤسسات و/أو المرافق الصحية، مثل مرافق علوم الأرض والحياة والهندسة، ومرافق تعليم العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (العلوم والهندسة)، والمدارس المهنية (الأعمال التجارية والقانون)، ومرافق الفصول الدراسية العامة، ومرافق الحياة الطلابية (السكنية، والمطاعم، والترفيه).
عرض حلول التصميم لممثلي العملاء و/أو لجان مراجعة التصميم.
الإشراف على تطوير الرسومات التوضيحية ورسومات العرض التقديمي لعروض العملاء والاجتماعات الداخلية.
توجيه وتوفير الإشراف ومراقبة أعمال التصميم للآخرين لضمان التصميمات المتكاملة والمتماسكة.
سيقدم تقاريره إلى قيادة الاستوديو المعماري وسيعمل بشكل وثيق مع قائد الانضباط المعماري ومدير المكتب والتسويق وكبار المصممين في الشركة لتسويق خدماتنا في الممارسات المختلفة

المرشح المثالي لديه:

يجب أن يكون لديه معرفة شاملة برموز البناء الدولية المعمول بها.
أثبت فعاليته والتزامه بالعمل في بيئة قائمة على الفريق، وتقديم خدمة عملاء عالية وكفاءة فنية.
مهارات عرض رسومية ولفظية متقدمة
إتقان النمذجة الحاسوبية (rhino، Revit) AutoCAD، SketchUp، تقنيات العرض AR/VR Photoshop، Illustrator و PowerPoint.
فطنة تجارية قوية ومهارات التفكير النقدي في السعي وراء العمل
مهارات اتصال قوية والقدرة على كسب احترام العملاء وأعضاء الفريق والتقارير المباشرة وغيرهم من خارج الشركة
لديه القدرة على قيادة عملية تصميم متكاملة تشمل المهندسين المعماريين ومصممي الديكور الداخلي والمهندسين والمخططين ومصممي المواقع.
مهارات التدريب والتوجيه الموضحة لتطوير مواهب التصميم المستقبلية

المؤهلات

التسجيل كمهندس معماري مرخص من RIBA أو ما يعادله مطلوب؛ يفضل LEED AP.
خبرة لا تقل عن 15-20 عامًا كمصمم معماري رئيسي أو ثانوي في أنواع المباني المؤسسية.
يُشترط الخبرة في مشاريع التعليم.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. تطوير المفهوم ورؤية التصميم:
قيادة التصميم: قيادة تصور وتطوير حلول التصميم، والتأكد من أنها تتماشى مع أهداف المشروع وهوية العلامة التجارية (إذا لزم الأمر) ومتطلبات المستخدم.
التوجيه الإبداعي: ​​تحديد الاتجاه الإبداعي للمشروع، واتخاذ قرارات التصميم الرئيسية التي توجه الجوانب الجمالية والوظيفية للمشروع.
الإبداع والابتكار: اقتراح مفاهيم وحلول تصميم مبتكرة، ودفع حدود الإبداع مع موازنة الجدوى والعملية.
2. إدارة الفريق والتعاون:
قيادة الفريق: إدارة وتوجيه وإلهام فريق من المصممين، وتقديم التوجيه بشأن معايير التصميم وتنفيذ المشروع والتطوير الفردي.
تفويض المهام: تفويض مهام التصميم لأعضاء الفريق، والتأكد من موازنة أحمال العمل وتوافقها مع أولويات المشروع والمواعيد النهائية.
التعاون مع أصحاب المصلحة: العمل بشكل وثيق مع العملاء والمهندسين والمعماريين ومديري المشاريع وأعضاء الفريق الآخرين لضمان أن يكون التصميم متوافقًا مع أهداف ومتطلبات المشروع الإجمالية.
التواصل بين الوظائف المختلفة: تعزيز التواصل القوي بين التصميم والأقسام الأخرى (مثل التطوير والتسويق والإنتاج) لضمان تنفيذ المشروع بسلاسة.
3. تنفيذ التصميم والإنتاج:
تطوير التصميم: الإشراف على عملية تطوير التصميم التفصيلية، والتأكد من أن التصميم النهائي يلبي جميع المتطلبات الفنية والجمالية والوظيفية.
النمذجة الأولية والاختبار: في بعض الصناعات (مثل تصميم المنتج والهندسة المعمارية)، أشرف على إنشاء النماذج الأولية أو النماذج الأولية للتحقق من صحة أفكار التصميم قبل الإنتاج النهائي.
مراقبة الجودة: تأكد من أن التصميم يلتزم بمعايير الجودة المعمول بها وإرشادات العلامة التجارية، وضمان الاتساق طوال المشروع.
4. إدارة المشروع والإشراف عليه:
إدارة الجدول الزمني: إدارة جداول التصميم، والتأكد من الوفاء بالمواعيد النهائية ومعالجة أي تأخيرات محتملة بشكل استباقي.
الإشراف على الميزانية: العمل مع مديري المشاريع لضمان بقاء التصميم ضمن ميزانية المشروع، وإجراء التعديلات إذا لزم الأمر.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المتعلقة بتنفيذ التصميم والتخفيف منها، بما في ذلك تعارضات التصميم أو القيود الفنية أو قيود الموارد.
5. التفاعل بين العميل وأصحاب المصلحة:
عروض العملاء: تقديم مفاهيم التصميم والتقدم المحرز للعملاء وأصحاب المصلحة، وشرح قرارات التصميم وجمع الملاحظات.
التعاون مع العملاء: العمل عن كثب مع العملاء لفهم رؤيتهم وتفضيلاتهم ومتطلباتهم، ودمج ملاحظاتهم في عملية التصميم.
إدارة التوقعات: تحقيق التوازن بين احتياجات العملاء وتوقعاتهم وقيود المشروع (على سبيل المثال، الميزانية والجداول الزمنية) لضمان نتيجة ناجحة.
6. التسليم النهائي والتسليم:
تحسين التصميم: وضع اللمسات الأخيرة على التصميمات للإنتاج، والتأكد من أن جميع المكونات مُحسَّنة ووظيفية وجاهزة للتنفيذ أو التصنيع.
التسليم: تسليم مواصفات التصميم والوثائق وأي تعليمات ضرورية للإنتاج أو التنفيذ إلى الفرق ذات الصلة (على سبيل المثال، الإنتاج والمطورين والبنائين).
الدعم بعد التسليم: في بعض الحالات، قد يشارك المصمم الرئيسي في تقييمات ما بعد التسليم، ومعالجة أي مشكلات أو تحسينات متعلقة بالتصميم.