مدير التكاليف الرئيسي

الأدوار والمسؤوليات

يتولى تسليم المشاريع عبر الطيف الكامل لأنشطة إدارة التكاليف تحت الحد الأدنى من التوجيه وفي حين يدير فريقًا.
التعامل مع العملاء ويكون النقطة الرئيسية للعقد عبر مجموعة متنوعة من المشاريع المعقدة.
المسؤول عن إطلاع الفريق على نطاق المشروع لضمان فهم الأدوار والمسؤوليات.
قيادة العناصر القابلة للتسليم مثل تقديرات الجدوى وخطط التكلفة والمشتريات والعطاءات ومنح العقود.
قيادة فريق للقيام بأنشطة القياس داخل المكتب.
قيادة مبادرات هندسة القيمة وإدارة القيمة.
القيادة بالقدوة وخلق بيئة عمل شاملة.
القدرة على تطوير وفهم بيانات المقارنة
إدارة الموارد في المشروع وفي حدود الميزانية المحددة.
مراقبة وإدارة أداء مساحي المشروع وغيرهم من التقارير المباشرة.
ضمان امتثال جميع العناصر القابلة للتسليم لنظام تسليم المشاريع AECOM.
التنسيق مع كبار الموظفين لتخصيص الموارد الكافية لإكمال المهام في الإطار الزمني المطلوب.
تحت إشراف محدود، يتلقى عادةً القليل من التعليمات حول العمل الروتيني، والتعليمات العامة حول المهام الجديدة. .

المؤهلات

المتطلبات الدنيا:

خبرة لا تقل عن 10 سنوات في هذا المجال
يجب أن يكون لديك شهادة في الهندسة أو شهادة مماثلة
يجب أن يكون لديك خبرة ما قبل التعاقد في شركة استشارية
يجب أن يكون لديك خبرة واسعة في تخطيط التكاليف في جميع المراحل.

عضوية RICS.

الخبرة في الجوانب التشغيلية للشركة مفيدة.
يجب أن يكون لديك شهادة في الهندسة أو شهادة مماثلة

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. تقدير التكاليف والميزانية:
إعداد تقديرات التكاليف: المساعدة في إعداد تقديرات التكاليف التفصيلية للمشاريع، بما في ذلك العمالة والمواد والنفقات الأخرى. ويمكن أن يتضمن ذلك استخدام برامج أو أساليب تقدير التكاليف القياسية في الصناعة.
إعداد الميزانية: المساعدة في تطوير ميزانيات المشروع بناءً على تقديرات التكاليف ونطاق المشروع والجداول الزمنية. التأكد من أن الميزانيات واقعية وشاملة ومتوافقة مع متطلبات العميل.
تخطيط التكاليف: وضع خطط التكاليف والتوقعات المالية، والتأكد من أن التكاليف المقدرة تتوافق مع الموارد المتاحة ونطاق المشروع.
2. التحكم في التكاليف ومراقبتها:
تتبع تكاليف المشروع: مراقبة وتتبع التكاليف المرتبطة بمشاريع البناء، وتحديد أي تناقضات أو تجاوزات محتملة.
إدارة الاختلافات: المساعدة في إدارة الاختلافات والتغييرات في نطاق المشروع، والتأكد من تسعير أي تغييرات وتوثيقها بدقة.
إعداد تقارير التكاليف: المساعدة في إعداد تقارير التكاليف المنتظمة، وتقديم البيانات المالية إلى كبار المديرين أو العملاء. ويشمل ذلك تتبع تقدم المشروع والنفقات وتوقعات التكاليف.
تحديد وفورات التكلفة: المساعدة في تحديد فرص توفير التكاليف أثناء دورة حياة المشروع، من خلال هندسة القيمة أو استراتيجيات الشراء البديلة.
3. إدارة العقود:
مراجعة العقود: دعم مراجعة العقود وتحليلها، والتأكد من أنها تحتوي على بنود وشروط التكلفة المناسبة لإدارة الشؤون المالية للمشروع.
تقييم عروض العطاءات: المساعدة في تقييم عروض العطاءات المقدمة من المقاولين والمقاولين من الباطن، والتأكد من أن العطاءات واقعية وتنافسية ومتوافقة مع توقعات الميزانية.
شهادة الدفع: المساعدة في تقييم طلبات الدفع من المقاولين والمقاولين من الباطن، والتأكد من أنها متسقة مع تقدم العمل وشروط العقد.
إدارة المطالبات والنزاعات: دعم عملية مراجعة وحل أي مطالبات أو نزاعات تعاقدية تتعلق بالتكاليف أو المدفوعات.
4. الإدارة المالية:
إدارة التدفق النقدي: المساعدة في إدارة التدفق النقدي للمشروع من خلال مراقبة ومراقبة توقيت المدفوعات والإيصالات، والتأكد من تخصيص أموال المشروع بكفاءة.
الحسابات الختامية: المساعدة في إعداد الحسابات الختامية والتفاوض عليها، والتأكد من احتساب جميع التكاليف، بما في ذلك التغييرات والأعمال الإضافية، بشكل صحيح وأن التسوية النهائية تتماشى مع الشروط التعاقدية.
تسوية التكاليف: المساعدة في تسوية الحسابات المالية عند اكتمال المشروع، والتأكد من أن التكاليف النهائية تتوافق مع الميزانية الأولية وتحديد أي دروس مستفادة للمشاريع المستقبلية.