الرئيس التنفيذي - التقييم والاستشارات

المهام الأساسية:

القيادة الاستراتيجية:

صياغة رؤية واضحة.
- وضع خطط استراتيجية شاملة طويلة المدى لضمان مسار القسم نحو النجاح.
تحديد الفرص الجديدة لتوسيع السوق، بما في ذلك التنويع وعمليات الاستحواذ والشراكات.
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية القابلة للقياس وتنفيذ إطار إدارة الأداء لمراقبة الأداء وتحسينه.
تحمل المسؤولية الشاملة عن الأداء والنتائج المالية للقسم.
إدارة تكامل أي عمليات استحواذ حالية أو مستقبلية.

إدارة العمليات:

الإشراف على العمليات اليومية، وضمان الكفاءة والالتزام بالسياسات.
تنفيذ أنظمة وعمليات وضوابط جودة فعالة لتعزيز تقديم الخدمات.
مراقبة الأداء المالي ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتحقيق أهداف الإيرادات.

ادارة مالية:

حارس الأداء المالي، بما في ذلك إعداد الميزانية والتنبؤ وإعداد التقارير.
تنفيذ تدابير فعالة من حيث التكلفة لتحسين الكفاءة التشغيلية وتخصيص الموارد.
دفع نمو الإيرادات والربحية من خلال القرارات المالية السليمة وممارسات إدارة المخاطر.

تطوير الاعمال:

إجراء تحليل السوق والأبحاث لتحديد فرص النمو.
البحث عن شراكات وتحالفات محتملة لتعزيز مكانتها في السوق وعروض الخدمات.

علاقات العملاء:

تعزيز نهج يركز على العميل، مما يضمن تقديم خدمة استثنائية ورضاها.
المشاركة بشكل استباقي مع العملاء وأصحاب العقارات وأصحاب المصلحة لبناء الثقة والشراكات.
تنفيذ استراتيجيات لرضا العملاء والاحتفاظ بهم.

قيادة:

بناء وقيادة فريق تنفيذي عالي الأداء، وتعزيز ثقافة العمل التعاوني.
غرس ثقافة متماسكة بين الفرق، بما يتماشى مع قيم الشركة وأهدافها.
الامتثال والرقابة القانونية:
التأكد من الامتثال للقوانين واللوائح ذات الصلة التي تحكم إدارة الممتلكات وخدمات التقييم.