مدير المشروع الفني

تطوير خطط شاملة لتنفيذ المشروع، تتضمن المعالم الرئيسية وإدارة دورة حياة المشروع بأكملها باستخدام منهجية Agile.
الإشراف على جميع مراحل تنفيذ المشروع، وضمان الالتزام بنطاق عمل المشروع وإعداد الوثائق اللازمة، بما في ذلك التقرير النهائي للمشروع.
التعاون مع أصحاب المصلحة لإعداد حزم العطاءات، وتسهيل إصدار بيانات العمل (SOW) وطلبات عروض الأسعار (RFQ) إلى السوق.
تقييم المقترحات الفنية وإجراء تقييمات فنية شاملة مع نقاط الاتصال المعينة.
إجراء تحليل مفصل للتكلفة/الفائدة لخيارات التعاقد من الباطن مقابل التطوير الداخلي.
إدارة تنفيذ تطوير المنتجات المستندة إلى السحابة مع فريق من علماء البيانات ومهندسي البرمجيات.
تسهيل اجتماعات الفريق والاحتفالات الرشيقة وجلسات اللجنة التوجيهية لضمان التواصل والتعاون الفعال.
تحديد ومعالجة العقبات والتبعيات، والحفاظ على سجل المخاطر ونظام تتبع الإجراءات.
تتبع التسليم وتسريعه باستخدام الأدوات المناسبة، وتوفير تقديرات واقعية وإدارة التوقعات.
جمع وتقييم البيانات حول إنتاجية الفريق، وتنسيق الإصدارات عبر فرق متعددة.
تخطيط متطلبات الفريق/الموارد، وتخصيص الموارد، وإدارة ميزانيات المشروع (CAPX وOPEX).
- تطوير الخطط التشغيلية ومتطلبات الميزانية للقسم، بما يتماشى مع الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا.
المشاركة في التطوير والمراجعات المنتظمة للعمل الجماعي، مما يضمن إكمال الأنشطة في الوقت المناسب.
تنسيق تقدم المشروع والتحديثات وإيصال المخاطر إلى أصحاب المصلحة، بما في ذلك الإدارة العليا والفرق متعددة الوظائف.
إجراء تقييمات ما بعد المشروع، والتقاط الدروس المستفادة، وتحديد مجالات التحسين المستمر.
تحمل مسؤولية تطوير السياسات والعمليات والإجراءات والأنظمة بما يتماشى مع أفضل الممارسات وقواعد ممارسات الشركة.
اقتراح تحسينات في العمليات الداخلية المتوافقة مع معايير ISO.
إدارة عمليات التدقيق الداخلية والخارجية للقسم، وضمان اتخاذ الإجراءات في الوقت المناسب وإغلاق توصيات التدقيق.
التعاون مع أصحاب المصلحة ومقدمي التكنولوجيا لتطوير نطاقات مفصلة للعمل.